国有A企业员工培训体系优化研究

发布时间：2020-08-14 10:39

【摘要】：随着人工智能时代的到来,培训在企业发展中日渐得到重视,只有重视国有企业人力资源,根据企业战略发展的需要开展有针对性的培训,才能使国有企业人力资源保值增值,实现基业长青。在科学技术快速迭代、市场环境瞬息万变的今天,国有企业要平稳高效地完成“大象转身”,实现升级转型,其中重要的一环就是要通过培训开发将企业人力资源的效用最大化,形成有效合力,以支撑企业战略。本文主要通过文献资料法、访谈法、问卷调查等分析国有A企业的培训现状及问题,发现国有A企业的培训虽逐步改进,但也存在诸多不足之处,例如:企业培训未进行有效规划、培训缺乏有效需求分析、培训内容缺乏针对性、培训方式较为陈旧、激励机制不健全等等,影响了国有企业对员工潜力的挖掘,同时也制约了国有A企业业绩的增长。本文结合企业实际,对国有A企业的培训体系优化对策进行探究,提出了建立以“企业战略+职业发展”为导向的培训规划、做好培训需求调查分析、制定分层分类的培训计划、创新培训方式、打造高素质的培训师资、加强培训跟踪与评估、打造学习型组织等方式完善员工培训体系。提出了开展以企业文化为依托的价值观培训、制定合理的职业生涯规划、建立合理的组织保障、建立良好的培训环境与培训网络等,为国有A企业员工培训体系优化提供保障机制。本文旨在通过对国有A企业员工培训体系优化,为国有企业员工培训体系提供一些借鉴和指导,以更好的提升和发挥企业员工潜在能力,从而最终提升企业效益,实现员工和企业的“双赢”,增强国有企业在市场环境中的竞争力。
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F721
【图文】：

年龄分布,企业员工,年龄分布,业务类

.2 国有 A 企业人力资源现状国有 A 企业现有员工 1335 人，主要分为管理类、业务类与技术类。管理要是机关员工、业务类主要是一线员工、技术类要是驾驶员及劳务人员。（1）人员结构分析从年龄及性别结构看，小于 30 岁的有 194 名员工，在 30-39 岁之间的有 661工，在 40-49 岁之间的有 402 名员工，在 50 岁(含)及以上的有 78 名员工。，40 岁以下的员工数量占员工总数的 64.04%，数据统计结果显示，青年员员工队伍的中流砥柱。国有 A 企业员工年龄情况如图 3.2 所示。其中，男人数为 985 人，女员工人数 350 人，男女员工比例约 2.8:1。国有 A 企业员龄分布如如图 3.2 所示。

分布图,企业员工,资格证书,学历

图 3.3 国有 A 企业员工学历分布图（3）从业背景分析从专业资质来看，1335 名员工取得职业相关初级职称及初级资格证书的为 312 人，占 23％；取得职业相关中级职称及取得中级资格证书的员工为 4，占 35％；取得职业相关高级职称及取得高级资格证书的员工为 248 人，9％。国有 A 企业员工专业资质情况如图 3.4 所示。312, 23%463, 35%248, 19%312, 23%取得职业相关初级职称及初级资格证书取得职业相关中级职称及取得中级资格证书取得职业相关高级职称及取得高级资格证书其他

分布图,资质,企业员工,分布图

59%369, 28%83, 6%研究生及以上学历本科学历大专学历中专、中技、高中学历初中及以下学历图 3.3 国有 A 企业员工学历分布图（3）从业背景分析从专业资质来看，1335 名员工取得职业相关初级职称及初级资格证书的工为 312 人，占 23％；取得职业相关中级职称及取得中级资格证书的员工为 4人，占 35％；取得职业相关高级职称及取得高级资格证书的员工为 248 人，19％。国有 A 企业员工专业资质情况如图 3.4 所示。

【参考文献】