蒙古国戈壁股份公司人力资源绩效管理研究

发布时间：2020-08-14 20:25

【摘要】：当今世界全球一体化进程正不断加快,蒙古国也要与时俱进,不断融入到社会发展的大潮中,但是在融入的过程中难免会出现与其他国家进行激烈竞争的时候,这也就给蒙古国经济发展提供了巨大的压力,如果想要一直在世界各大国家、各大公司之间变得游刃有余,让自己立于不败之地,就不得不在多方面进行改革完善自身,比如市场经济完善程度、相关权益保护等,当然除此之外,还要格外重视职业经理人制度,人力资源绩效管理结构构建问题,绩效管理也成了考验一个公司竞争力的重要手段。本篇文章就将以蒙古国比较具有代表性的戈壁股份公司作为实际调查案例,对其公司内部实行的绩效管理过程进行分析,并指出其现阶段存在的隐性问题,提出合理化意见。本篇文章主要运用实际调研和深入分析相结合的研究方法,对以上问题进行调查,找到出现这些问题的原因,并根据实际发展情况提出相应的解决方案,从而为公司后续的绩效管理工作研究提供理论保障。文中首先对人力资源管理相关概念进行分析和阐释,并且从前人研究资料中解析出绩效管理所产生的作用和意义,向后续研究者阐释这一论题的研究理论依据和研究的重要性。而文章的第二个部分则是对其中出现的一些比较重要的问题进行阐释,分析出现问题的相关影响因素,利用对比分析的研究手法,将鄂尔多斯羊绒集团和蒙古戈壁企业股份有限公司的你公司在绩效管理方案进行对比剖析,发现中蒙两国绩效管理方面存在的差异,从而找寻内蒙古国绩效管理工作的不足之处,并且在后文探寻相关的解决对策,以期达到改善企业绩效管理现状的目的。最终希望通过研究得到能够为之后蒙古民营企业绩效管理体制得到提升的借鉴和指导性的资料。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92
【图文】：

图 3.1 戈壁股份公司组织架构图在戈壁集团当中一共组建了股东大会、董事会、监事会和经营管理层这四种公司管理机构，四个机构之间在执行公司事物的时候不能相互干预，要各司其职可以对企业的法人治理层起到一个有效的制衡作用。在戈壁股份有限公司当中红皮一共设立了如下十个部室。（1）办公室17

效管理流程的优化于上文当中戈壁股份公司的绩效管理问题，本文在运用现代企，来为戈壁股份企业的绩效管理问题进行完善，其完整的流程标、设定绩效考核实施方案、开展绩效考核培训、开展考核实考核数据收集和反馈）、将考核结果汇总与审核、绩效面谈、公示及反馈、考核结果应用及归档等环节（如图 5.1）。

【参考文献】

相关硕士学位论文 前5条

1 钢额尔德尼;蒙古国企业人力资源持续性稳定调查研究[D];内蒙古大学;2016年

2 孙颖莹;国有企业员工激励机制问题的研究[D];上海外国语大学;2014年

3 王佳男;H公司绩效管理体系研究与优化[D];华东理工大学;2014年

4 静海波;中小企业绩效管理的研究[D];华中农业大学;2013年

5 李妍;SX公司绩效管理体系设计[D];电子科技大学;2013年

本文编号：2793506