新余YW公司员工离职率偏高问题研究

发布时间：2020-08-21 02:19

【摘要】：众所周知,与国有企业、外资企业、事业单位的员工较为稳定地工作环境、较高的社会美誉度等指标相比,部分民营企业确实存在人力资源管理水平偏低,薪酬福利待遇不高,岗位晋升困难,员工职业发展规划模糊,企业难以做到长久留人等问题,加之80后、90后群体自由择业、自主创业意识越来越强,导致民营企业员工离职率长期以来居高不下。近些年来,由于新余市民营企业存在员工薪酬缺乏外部竞争性、优质人力资源流失、科技综合竞争实力偏低、区位因素劣势明显等问题,新余市民营企业的发展历经波折,在困难中曲折前进。本文以此为背景,采用文献研究方法、调查法、个案研究方法、观察法等方法重点研究如下问题:首先、从三个视角归纳、总结、分析民营企业员工离职问题,该项内容的研究为本文后续研究提供了重要的借鉴意义与参考价值;其次,基于需求层次理论、双因素理论、心理契约理论等分析民营企业员工离职问题,为本文后续研究奠定扎实的理论基础;再次,以新余YW公司为例,通过问卷调查、访谈调查、座谈法等方法,重点进行了YW公司员工离职构成分析、典型案例分析以及成因、结果分析等;最后分析降低新余YW公司员工离职行为的对策与保障措施。本文的创新点主要有:选题的创新,新余YW公司作为新余市民营企业曾经的一面旗帜,从创立到陷入困境前后历时10年之久,而目前针对该公司的专题研究尚属空白,研究具有一定的创新性与实用性;研究内容的创新,本文在查阅大量文献资料的基础上,构建自身的理论框架,通过问卷调查、车间访谈调查、与老板员工面谈等多种方法获取第一手的数据资料,进而分析、探索新余市民营企业人力资源管理的新路径。本文研究为新余市其它民营企业如何采取有效措施降低本企业员工的离职率提供了一个较好的思路。基于此,本文的研究具有一定的理论价值与实践意义。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.61
【图文】：

路线图,路线图,新余,员工离职

论等为本课题的选题、深入研究、论证等提供了重要的参考价值与借鉴意义。②个案研究方法：笔者在论文撰写过程中，以新余 YW 公司作为被调查、研究与分析的对象，针对该公司存在的人力资源流失问题（包括普通员工与核心员工的离职问题），思考应该采取何种措施，提升该公司的人力资源管理水平，从而达到降低员工离职率的目的。③调查法：为了增强文章研究内容的真实性与应用性，论文在撰写过程中以新余 YW 公司员工离职现象为被调查对象进行充分的调查、研究与分析工作。笔者在搜集相关指标数据的过程中，主要采取了问卷调查、与 YW 公司老板访谈、小型座谈会、深度访谈等形式。④观察法：论文在撰写过程中，对新余 YW 公司员工离职数据采集过程之中先后多次深入该公司办公室、车间一线等进行实地观察。通过现场观察获得了论文研究需要的第一手数据资料，笔者认为观察之后所获取的资料相对比较真实、生动，更加贴近员工真实的工作情景。1.3.3 本研究的技术路线图

员工离职,原因分析,工作岗位

.1 离职的概念离职，即企业等组织机构的工作人员离开现有的工作岗位或者职位。，即企业等组织机构的工作人员因主动或者被动离职、辞职、免职、观或者客观原因，离开其所担任的现有工作岗位或者职位。在市场经，由于用人单位与员工实行双向选择机制，故而企业员工离职行为的成为一种正常的社会现象。.2 离职的种类进一步地，笔者通过查询相关的文献资料，以及对人力资源市场调研数据进行统计、分析等方式得知，我国民营企业员工离职行为的表现分为两种，如下：其一、主动型离职：即企业员工单方面向现有工作岗位所属的企业提请，进而脱离现有的工作岗位。通过随机对离职员工的调查，结果如：

新余市,民营企业,布图,薪酬福利

图 2.2 新余市民营企业员工工资分布图从图 2.2 分析不难看出：新余市民营企业员工的薪酬水平半数以上（6位于 2000 4000 元区间之间，扣除员工应该缴纳的养老保险、医疗保险、保险、住房公积金等各项费用，平均薪酬位于中位值 3000 元左右。同时，市场调查发现，新余市民营企业员工最近 5 年的平均薪酬上涨乏力，而本平均物价水平却一直处于上升过程中，薪酬福利待遇偏低且上涨乏力已经民营企业员工离职的主要因素之一。YW 公司员工离职率偏高与其薪酬福利偏低有着密切关系。如图 2.3 所示：

【相似文献】