HF园艺公司绩效管理体系优化研究

发布时间：2020-09-01 08:45

　　伴随全球经济的不稳定,外资企业在我国的发展面临着人口红利消失带来的巨大压力。一些劳动密集型的外资企业开始撤离中国,转移到东南亚劳动力成本相对低廉的地区。在这个严峻的形势下,企业如何能立于不败之地,这就需要企业能有效的利用环境优势,也要不断的发挥自身的优势。选择适合企业自身的科学合理的绩效管理体系,以此来提升企业的绩效管理水平,增强企业的核心竞争力,是企业发展壮大的出路所在。HF园艺公司是一家位于西部地区的劳动密集型外资中小企业。企业摸索建立的现有绩效管理体系,已显现出满足不了企业对于绩效提高的要求,和企业发展不相适应。本文通过对绩效管理相关理论进行学习,对HF园艺公司现行的绩效管理中存在的问题加以分析研究,优化设计出适合企业实情的新的绩效管理体系。优化绩效管理是对于企业提高现代化科学管理水平,实现企业战略目标,进一步完善企业内部管理的需求所在。本文以HF园艺公司为研究对象,通过发现问题、分析问题、解决问题对其绩效管理体系进行优化。本文分为六个部分。第一部分为绪论,阐述论文的研究背景、研究目的意义以及研究的内容、方法和论文框架。第二部分对绩效及绩效管理的相关理论进行阐述。通过大量的绩效管理理论和国内外文献学习和阅读,为优化奠定理论基础。并对于我国中小企业绩效管理中出现的常见问题及对策研究的代表性研究成果进行综述,旨在吸取经验,学习对策。第三部分为HF园艺公司的绩效管理现状分析。通过对HF园艺公司概况、经营现状、人力资源现状的陈述,并收集公司相关的绩效管理资料,加以运用访谈法从全体员工的视角分析HF园艺公司绩效管理的现状和存在的问题。并结合企业实际,分析问题背后的原因。以明确优化目的、清晰优化思路为基础,第四部分确定对HF园艺公司绩效管理体系进行优化设计。在绩效计划优化阶段,以SWOT分析法确定公司发展战略,运用KPI绩效管理工具对企业级、部门级、个人级的绩效指标进行层次分解。并结合部门职能和工作岗位分析形成部门级、个人级的PI,建立了一套以工作业绩(KPI和PI)、工作能力、工作态度三个维度定性和定量相结合的绩效考评指标体系。为了使绩效管理的全流程保持完整和循环,接着对绩效监控、绩效评价、绩效反馈其他三个环节分别提出优化方案。第五部分为了让新绩效管理方案能最终落地实施,提出了保障措施。第六部分为研究结论,通过对HF园艺公司绩效管理体系优化的探索,旨在帮助企业解决绩效管理中出现的问题,达到绩效管理流程的顺畅循环,促进企业核心竞争力和管理水平的提升。希望通过研究,能为同行业中小企业绩效管理体系的优化研究提供借鉴和参考。
【学位单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92
【部分图文】：

公司组织结构,园艺,人力资源部,销售物流

图 3-1 HF 园艺公司组织结构图HF 园艺公司共有生产部、采后部、维修部、销售物流部、财务部、人力资源部、行政及采购部、保安部八个部门。公司的核心管理团队为生产部、销售物流部、财务部、人力资源部、行政及采购部。其中种苗生产部和组培实验室

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HF园艺公司绩效计划制订流程

【参考文献】