中国民生银行唐山分行员工薪酬再设计研究

发布时间：2020-09-01 12:07

　　 薪酬问题变得越来越棘手和困难,因为薪酬不仅是员工核心利益的体现,更是人力资源市场配置的主要决定因素。众所周知,当今人力资源管理的竞争主要是薪酬的竞争,薪酬竞争更深层次体现的就是人才的竞争。具有相当技能、经验和知识储备的员工,总是主动或被动地面临着各种职业选择,影响和干扰他们做出选择的核心要素之一就是雇主提供薪酬的市场竞争力。所以如何系统化、精细化、富有前瞻性地建立一套符合企业实际的薪酬管理体系,以便达到吸引、维系、激励核心人才的目的,成为企业薪酬管理实践中关注的重要问题。论文以中国民生银行唐山分行薪酬体系为研究对象,从薪酬的基本理论出发,通过研究分析得出该银行薪酬体系存在的问题和不足之处,并以此为基础,运用科学的技术和方法,对唐山分行的薪酬体系重新设计提供指导意见。主要的工作在于:首先,梳理现有的选题背景、研究目的和研究意义、明确研究方法和研究内容,其次,阐明所涉及的相关理论,现代银行业薪酬体系设计的发展趋势。第三,借助单因素方差分析方法对中国民生银行唐山分行现行薪酬体系进行评价,发现薪酬体系存在的问题:公司战略流于形式;薪酬体系设计缺乏区域特色和科学标准;缺乏有力的监管机制;薪酬创新效应较低等,第四,主要针对现存问题提出优化思路和具体的优化再设计研究方案。第五,对优化方案的落实和实施提出保障措施,主要从创新战略选择、系统信息维护和加强宣传方面进行。因此,论文对区域内其他银行的薪酬体系研究提供一定的参考价值和借鉴意义。
【学位单位】：华北理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272.92;F832.33

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本文编号：2809711