个性化HRM实践对员工幸福感的影响研究

发布时间：2020-09-01 13:56

　　 在当前时代,人力资源己经成为任何企业组织发展和塑造竞争优势的根本性资源。传统的人力资源管理多是从组织出发,根据组织的需要探寻更好的管理方法。而近些年来随着新生代员工对于自我的追求与幸福感的迫切渴望,无论是学者还是管理者都应该根据员工的心理需求来探索更有效的管理范式。传统的人力资源管理(HRM)范式基本都遵循标准化的管理模式,然而,这种无差别管理方式的有效性日渐式微。近些年来,越来越多的学者逐渐意识到个体差异的重要性,Lepak和Snell(1999)的研究表明,从员工的价值性与独特性两方面着手,按照行为控制和内部培育途径推行具有差异性的HRM实践,以形成企业的独特优势;Rousseau(2001)的研究表明,结合员工的特点,采取缔结个性化契约方式来吸引和激励企业内部的人才资源。关注员工个性特点和需求的个性化HRM己成为理论和实践发展的一个重要趋势。论文在井辉等(2014、2016)有关个性化HRM实践的理论研究基础上,探讨个性化HRM实践经由心理授权和工作家庭平衡两个中介变量对员工幸福感的影响机制。论文研究的工作主要体现为三个方面:第一,对研究所涉及到的文献进行综述分析,尤其是有关个性化HRM实践近年来的研究成果进行全面深入的文献综述;第二,依据文献综述相关的研究理论成果,做出本文的相关假设;第三,围绕提出的研究假设,运用SPSS21.0和232份问卷调查数据,对文中提出的合理假设进行检验,研究结果表明,个性化HRM实践对员工幸福感有显著正向影响,心理授权和工作家庭平衡均起到部分中介作用,揭示了个性化HRM实践对员工幸福感的作用机制。论文的研究意义主要体现为:第一,个性化人力资源管理实践的理念虽然提出的较早,国内有关理论也较为完善,但是大部分局限于个性化HRM实践的理论框架,论文深入探讨了其作为自变量的作用机制,丰富了个性化HRM实践的理论体系;第二,随着社会的发展,员工的追求日益多样化,尤其是对于自我意识的重视、工作家庭关系的权衡和幸福感的追求都是企业不容忽视的,论文为组织管理实践活动提供了一定的理论支持与建议。
【学位单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92
【部分图文】：

图３－１样本统计信息图逡逑２８逡逑／逡逑

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