A公司裁员管理问题研究

发布时间：2020-09-01 14:25

　　国内资产管理企业近十年迅猛发展,2018年受到中美贸易战及金融严监管政策的影响,面临着严峻的生存危机,一些资产管理企业为了保持市场竞争力,在企业中优先实施了减薪、裁员等管理措施。A公司作为行业中规模较大、发展速度较快并且业务覆盖较广的典型资产管理企业,在2018年严峻的市场形势中也进行了大规模裁员,但裁员的效果不及预期,裁员引发员工不满情绪,留任员工也出现业绩下滑甚至辞职现象等问题给公司的管理和发展造成了一定的困扰。裁员管理是人力资源管理中的重要环节,处理不当对员工关系、员工绩效、企业文化和企业未来发展甚至社会和谐都会造成不良影响。因此,A公司急需解决裁员管理存在的问题并完善其不足。本文以A公司裁员管理问题为例,结合裁员相关理论基础及文献研究,基于实际裁员预审模型,综合运用访谈法、问卷调查法对裁员管理问题进行一一调查分析发现以上裁员问题出现的原因分别为:缺乏具体的裁员方案、未确立公开且统一的裁员标准、裁后管理工作不完善。针对每一项原因并参考实际裁员预审模型中的建议和国内外企业的有效裁员管理办法,为A公司的裁员提出四项改进措施及建议包括:制定具体的裁员方案、基于绩效规范统一裁员标准、裁后进行组织再造及留任员工关怀等,除此之外,提出完善绩效管理制度、将关键沟通节点流程化,以此为裁员措施建议的实施提供全面保障,降低裁员对A公司员工及A公司经营发展的不良影响。
【学位单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F832.39
【部分图文】：

架构图,公司组织,架构

．Ａ公司于２００６年创立于北京，注册资本过亿，主要从事资产管理业务，在全逡逑国设立了邋５个分公司，全球设立了邋８个子公司。作为全产业链的资产管理机构，逡逑业务范围涵盖了私募股权、新三板投资、产业并购、战略收购、策略投资、国际逡逑业务等。也是首批获得ＩＰ０网下发行询价资格的３４家投资机构之一；同样是中国逡逑国防工业企业军民融合产业联盟成员单位；具有国有大型银行“双Ａ级”私募管逡逑理人资质；入围了全国首批十家私募机构新三板做市试点名单。逡逑公司成立之初仅２人，经过十多年的发展及扩张，员工人数逐年递增，２０１７逡逑年总数最高达２０７人。其中，董事兼高管共１１人，一级业务部门共７８人，二级逡逑业务部门共２６人，市场部门共４８人，后台部门４４人；其中硕、博士共１７２人，逡逑本科３０人，专科５人。公司秉持“法人制＋合伙制”、全员持股计划的治理结构，逡逑“志存高远、阳光健康、团结进取”的企业文化，将“人”视为最宝贵的资产，逡逑强调团队协作与狼性文化，鼓励员工团结一致，奋斗拼搏，对职位负责，对部门逡逑负责，对公司整体负责，追求公司价值与个人价值的统一。逡逑

公司,实际情况,问题,模型

图４．实际裁员预审模型（ＲＤＰ）逡逑Ｆｉｇ３．邋Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ邋Ｊｏｂ邋Ｐｒｅｖｉｅｗ逡逑针对Ａ公司首次进行裁员的实际情况，裁员管理出现的问题使得裁员并没有逡逑实现公司预期的“减员增效”，基于实际裁员预审模型，对比Ａ公司的裁员管理，逡逑可见Ａ公司的裁员缺乏系统详细的方案。因此，根据模型中的高效的裁员路径和逡逑实施策略步骤，指导设计具体的访谈和问卷调查问题，探究Ａ公司裁员管理问题逡逑出现的原因，并通过原因的具体分析，针对性解决裁员问题，并根据Ａ公司实际逡逑的管理情况提出合理的建议对策。逡逑４．２员工访谈逡逑４．邋２．邋１访谈对象逡逑在实施过裁员的Ａ公司中将裁员涉及到的全体员工划分为三类即裁员执行者、逡逑被裁员工、留任员工，分别对每类员工进行抽样访谈。具体Ａ公司员工访谈对象逡逑

【参考文献】