全生命周期视角下A工程项目团队中的人力资源问题研究

发布时间：2020-09-08 09:44

　　 随着现代社会的不断发展以及社会经济的改善,优化人力资源配置在工程项目管理中越来越凸显其重要性。与以往的工程项目不同,现在的工程项目越来越趋近于高技术化、自动化、智能化、信息化、动态化,科学技术的发展必然使得工程项目出现新的特点,为适应这些变化,一方面,工程人员必须及时掌握技术上的信息,不断提升自身的主观素养;另一方面,项目工程中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分,人力资源的分配也是项目管理过程中的重要问题,有时甚至决定了一项工程最终的成败。在建设类的企业、公司都已渐渐由劳动密集型向智力密集型进行管理上的转型。在目前激烈市场竞争以及人力成本持续上涨的现实背景下,加深人力资源管理的深度以及精细化程度,将在极大程度上辅助一个项目的最后的成功。本研究首先介绍了研究背景、国内外相关文献以及工程项目人力资源管理的相关理论。然后重点以A工程项目的人力资源管理为具体案例,从项目的生命周期中的概念阶段、项目规划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段四个阶段的角度,进行人力资源管理的具体分析,提供合理化应对措施以及人力资源的优化配置建议。研究内容主要为以下两点:第一是将项目的全生命周期理论,即项目各主要过程与人力资源管理进行有效的结合;第二是将项目团队建设以及人力资源管理进行理论结合,并在这样多重结合的理论创新中去对工程项目的人力资源管理以一个全新的视角去进行分析研究。本研究为工程项目人力资源管理提供了些许建议。
【学位单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F426.92
【部分图文】：

项目生命周期阶段划分

17图 3.1 人力资源工作配置有的 A 工程的人力资源配置特点如下：人员是由公司委派过来的，总经理是一级人员，副人员是紧急搭配的。这些人员在工作资历、学历、

基于全生命周期视角的 A 工程项目团队人力资源管理的对策分析全生命周期视角的 A 工程项目团队人力资的对策分析命周期来看，整个项目可以划分为几个不同阶段，人的管理重点。从工程项目的一般规律来看，施工阶段备阶段和竣工结算阶段，一般来说，工程项目各个阶示。

【参考文献】

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本文编号：2814025