蒙古国Khaan银行人力资源管理研究

发布时间：2020-09-15 15:10

　　随着社会经济的发展,企业所面临的竞争越来越残酷,企业之前的竞争也从原来的生产竞争转变为市场竞争,进而变为现在的人才资源竞争。人力资源是一个企业的核心竞争力,人力资源可以为企业创造价值,提高企业的社会竞争力与影响力。通过建立合理的薪酬制度与激励机制,进而吸引人才,留住优秀的人才。通过实施战略性人力资源管理与开发,挖掘人力资源潜能,降低人力资源成本,为公司创造更多的价值。商业银行逐渐对管理投入更多的关注,它们希望通过激发员工的积极性与工作热情来提高工作效率,为公司创造更多的价值。本文的研究具有一定的理论意义与现实意义,本文通过对Khaan银行的人力资源进行研究,丰富了蒙古国人力资源管理研究的对象,同时也通过对Khaan银行的人力资源研究,为Khaan银行人力资源发展提供了一定的借鉴作用。本文使用文献研究法、经验总结法、案例分析法、调查研究法等定性方法展开研究。文献研究法主要是学习和研究国内外学者的已有研究成果,探析目前人力资源管理、以及人力资源管理体系的研究现状,找出本银行战略人力资源管理体系构建的理论基础;调查研究法主要是系统地搜集有关Khaan银行人力资源管理现实状况和历史状况的材料,对Khaan银行的员工进行简单的问卷调查,便于了解Khaan银行的人力资源管理现状,分析存在的问题,以便加以改进;案例分析法是本文最主要的分析方法,本文将Khaan银行作为案例,对Khaan银行的人力资源管理现状进行诊断与分析,针对Khaan银行的人力资源管理体系中存在的问题,对Khaan银行的人力资源管理体系的建设提出建议;经验总结法通过作者本人的银行工作经验与他人的人力资源管理经验,对Khaan银行人力资源管理研究进行分析与总结。本文主要是将人力资源管理的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等四个模块作为理论基础展开研究,通过对Khaan银行人力资源管理的现状进行分析,进而找出Khaan银行在招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理中存在的问题,提出Khaan银行人力资源开发4P系统设计的理念和设想,基于这些理念和设想,提出了 Khaan银行基于战略的招聘与配置体系、培训开发系统、绩效管理体系、薪酬激励体系,最后指出了 Khaan银行采用人力资源管理4P系统的意义。最后,对本文的研究进行总结。
【学位单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F831.2
【部分图文】：

年龄分布,银行员工,蒙古国,年龄分布

逡逑由图３．１可知，蒙古国Ｋｈａａｎ银行员工中年轻员工数量居多，年龄在２５－３５岁的员逡逑工占到员工总人数的３５％，而年龄大一点的员工人数相对较少，年龄在５５岁以上的员逡逑工仅占公司总人数的１０％。逡逑５５岁以上逡逑１０％逦１２－２４邋岁逡逑？２５°／0逡逑２５－３５邋岁逡逑３５％逡逑图３．】蒙古国ＫＨ银行员工的年龄分布图逡逑２．员工的性别结构逡逑由图３．２可知，Ｋｈａａｎ银行员工性别构成中女性员工的比例远远大于男性员工，男逡逑性员工人数仅占员工总人数的２５％，由此可知，对于蒙古国公民而言，女性更希望找一逡逑份体面、稳定同时收入较高的工作。逡逑男逡逑４．邋＼２５％逡逑，Ｉ邋－％逡逑Ｉ逦１：逦．逡逑７５％逡逑图３．２蒙古国ＫＨ银行员工的性别分布图逡逑３．员工的学历结构逡逑由图３．３可知，蒙古国Ｋｈａａｎ银行员工学历构成比例中，本科及以上学历的员工占员逡逑工总数的８５％，其中硕士及以上员工有３５％，而本科以下的员工仅１５％，由此可知，逡逑－１８邋－逡逑

年龄分布,银行员工,蒙古国,性别分布

分布图,银行员工,蒙古国,学历

图３．３蒙古国ＫＨ银行员工的学历分布图逡逑４．员工岗位序列分布逡逑由图３．４可知，Ｋｈａａｎ银行的员工岗位类别中，普通员工占总人数的５５％，管理人逡逑员占总人数的４５％，二者之间比例相差１０％，对于Ｋｈａａｎ银行而言，大部分员工属于普逡逑通员工，负责着具体的操作业务。逡逑？管：员逡逑图３．４蒙古国ＫＨ银行员工的岗位序列逡逑－１９－逡逑

【参考文献】