A公司任职资格体系构建与应用研究

发布时间：2020-09-17 16:49

　　 随着知识经济时代的到来和企业外部竞争的日趋激烈,人才成为企业发展的核心因素,高素质的优秀人才在哪个企业聚集,哪个企业就获得了未来扩张的核心竞争力。因此,现代企业要基业长青、健康持续发展,必须强化人力资源管理,对人力资源管理体制进行优化,通过实现人力资源的可持续发展来实现企业的持续发展。岗位分析和评价是人力资源管理的基础,通过岗位分析和评价从而了解岗位的职责、岗位的价值,使岗位价值实现与组织目标实现达成一致,而具体在岗位上工作的是人,如何使人的能力不断发展和提升,这就需要引入任职资格体系,通过对岗位的分析评价,搭建职业发展通道,建立任职资格体系,扩大员工的职业发展空间,驱动员工提升岗位任职相关能力,从而为企业的战略发展提供保障,激发员工主动提升核心能力,合理配置人才,最终实现公司与员工的双赢。本文首先说明了选题的背景和意义,明确了本文的研究架构,其次介绍了任职资格的理论基础。再次介绍了A公司人力资源管理的现状和存在的问题,提出了A公司在员工招聘配置、职业发展、培训、绩效管理、干部选拔等方面的问题,这些问题严重阻碍了员工不断提升的发展晋升诉求。接着,研究通过构建任职资格体系并实施来解决前期问题,包括任职标准设计、任职资格认证管理等内容。最后对任职资格体系应用于招聘配置、培训、绩效管理等模块工作做了说明,强调A公司任职资格体系构建后对提升A公司人力资源管理水平及公司核心竞争力意义重大,能较为系统全面的解决A公司在人力资源工作中存在的问题。通过本文对A公司任职资格体系构建、应用的方法、步骤、流程进行了系统的分析说明,对于A公司提升人力资源管理效率,提升员工绩效有现实意义。同时对外部高科技软件公司设计任职资格体系提供了参考。
【学位单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92
【部分图文】：

图 2-1 冰山模型图基于胜任素质理论的学习，充分说明员工在工作岗位上表现差异的关键质，对这些特质要进行评估分析和抽取，并且对于不同的岗位、其所处的，相应的胜任素质也不尽相同。胜任素质的设计是进行任职资格标准设计后进行行为项设计，最终可以确定任职资格标准。通过上述理论学习，可

图 3-4 A 公司人员学历分布图据发现，专科及以下学历人员占比为 9.85%，本科占比为 83.27%为 6.88%。总体人员学历层次较高，素质较高。而针对高学历和，如何激发他们的内在动力，让他们主动提高自身业务能力以推

A公司人员司龄分析图

【参考文献】

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本文编号：2820967