SDTP公司员工流失原因及应对策略研究

发布时间：2020-09-17 21:44

　　最近几年,关于人才流失方面的问题屡见不鲜,特别是一些培训机构,其高层次的人才流失尤为严重,导致师资队伍良莠不齐,无法真正壮大起来。目前,我国政府及其相关部门已启动相应的预防人才流失应急预案,旨在帮助这些培训机构顺利解决高层次人才流失问题。何谓人才流失?它指的是在某一单位或机构内,对其经营与发展有着至关重要的作用的人,在非单位意愿的情况下出现离职、跳槽、流走等不良现象。如此以来,不仅培训单位的教学计划、科研进程将会被打乱、拖延,竞争力也会受到严重冲击。那么,该怎么做才能留住人才,保证机构内部师资力量稳定甚至是蓬勃壮大呢?本文主要基于文献分析法及案例分析法对SDTP公司员工流失的现状、原因及对策进行分析,提出SDTP公司员工流失问题解决的保证措施。本文首先对企业员工流失的研究背景及意义,现代企业员工流失的国内外研究现状,以及本文的研究内容、研究方法及研究的技术路线进行概述;其次,本文对员工流失的相关理论进行概述,主要包含员工流失的概念和类型,员工流失对企业的影响,教育培训机构员工流失的主要特征,教育培训机构员工流失的表现及其产生的结果;再者,本文基于调查问卷对SDTP公司员工流失的现状和原因进行分析,通过分析SDTP公司员工流失加剧了公司师资队伍的不稳定性、教师队伍的凝聚力不断弱化、造成师资队伍结构的失衡、给培训机构带来成本损失,同时认为SDTP公司员工流失的原因在于外部环境因素造成的影响、培训机构内部因素造成的影响、员工个人因素的影响;最后,论文分析了SDTP公司员工流失的防范对策及控制对策,同时提出了解决SDTP公司员工流失问题的保证措施。本文的创新点主要在于基于SWOT分析法、激励理论等为指导,针对SDTP公司的经营现状以及教师队伍的组成展开了深入分析研究,同时对该机构最近这些年的人才流失问题展开了调研,通过实证分析与理论的结合,实现本文的研究目的。
【学位单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272.92
【部分图文】：

培训组织,教师,人事,学历

山东理工大学硕士学位论文第三章 SDTP 公司现状及分析格控制每一笔公司资金的融入与支出，充分发挥积极作用。（2）劣势方面（weakness）人事资源的分配仍存在很多的弊端。人事资源框架最能体现一家培训机制的整体水平，它由这几个部分构成，即学位部分、职称部分、专业部分以及年龄部分等。这几个方面的合理配置不但和培训组织的课程设置有关，还能有助于提升组织的工作效率，更关系到培训组织将来的发展。经过一段时间的努力，该培训组织的实力大幅度提升，培训组织的教者素养也得到明显的提升，可是和其余的培训组织比起来还有很多值得改进的地方。在师资队伍上，2006 年的教学人员中，具有高级职称的教师比例是 34.9%，可是这些教师中具有正教授级别的人员却只有 12.6%，国家权威组织针对培训组织规定的标准是高级教师的比例是三成；在学历方面，2006 年培训组织中高于硕士研究生学历的教师比例为 35.1%，而博士的比例仅有 2.5%，人数远远低于规定标准，国家规定培训组织中高于硕士研究生学历的老师比率为三成，达到优秀标准的人数高于五成，师资力量的分配还能有很大的提升空间，要提升教师的专业素养，加大对他们的培训力度。

员工流失,重要度,问题解决

山东理工大学硕士学位论文第五章解决 SDTP 公司员工流失问题的对策5.1 制定员工流失问题解决接话5.1.1 员工流失问题解决重要度紧急度分析任何一项改革都不是一蹴而就的，需要根据企业的现状循序渐进的进行，以下为针对 SDTP 公司的现状及调查的结果，对员工流失问题解决各个环节的优化进行的重要度紧急度的分析。

员工流失,问题解决,重要度

员工流失问题解决项目推进计划

【相似文献】