湖北丽富投资有限公司发展战略研究

发布时间：2020-09-18 13:44

　　农业涉及国计民生,是基础产业。现代农业投资的未来为社会各界看好。但现实是我国农业企业管理体系落后、人才匮乏,农业投资普遍困难重重,经营惨淡,农业投资风险较大,实现盈利困难。有学者研究指出,农业可持续发展战略选择是一个极为复杂的重要命题,绝不可能单纯从一两个学科视角或运用某一原理及理论透视剖析便能够解决。中央连续14年以一号文形式对农业发展作出指示,强调了现代农业一二三产业融合发展的思路,这是在总结我国农业发展现状后作出的指示。以中粮集团为代表的一些大型农业投资机构学习国外先进经验,围绕农业全产业链布局建立投资战略,虽然由于内部协同、核心能力等因素的影响,与国外先进的农业投资机构还有较大的差距,但和中小型农业投资企业相比有较强的社会竞争力。中小型农业投资机构难有实力建立自己的全产业链布局。中小型农业投资企业需要拓宽发展思路,寻找自己的发展方式。本文研究的湖北丽富投资有限公司是一家地方性国有独资农业投资公司,公司成立之初以承担政策性资金发放为主,缺乏现代企业管理制度,后经优化也只是说明投资方向,没有形成现代战略体系。为赢得企业发展机会,公司建立科学的战略规划迫在眉睫。本文通过对丽富公司内外部环境分析,运用SWOT分析工具,得出丽富公司应当发展核心能力、实行差异集中化的竞争战略为主寻求发展。同时,根据我国现代农业企业总体较弱、产业链不健全,及农业产业链具有的相对竞争优势的特点,提出丽富公司与产业链上的其他企业合作,寻求产业链竞争优势及根据供给侧改革过程中出现的新产品、新市场,在实施竞争战略时注意发现产业内的“蓝海”,实现发展,避免落入“竞争陷阱”的发展思路。通过对湖北丽富投资有限公司的发展战略的制定,为公司参与现代农业体系打下基础。同时,也为我国中小型农业投资企业建立现代企业制度,适应现代农业产业发展趋势,实现科学、规范的运营提供参考。
【学位单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F832.39;F272
【部分图文】：

路线图,战略,外部威胁,农业产业链

SWOT 分析方法据农业投资行业发展所需要的要素特点，目标方向，对湖北丽富投内外部环境条件作出分析，运用 SWOT 分析法进行分析研究，分析的内在优势和劣势及外部威胁与机会，为战略适用提供依据。案例研究法运用理论和成熟的战略分析方法的同时，针对行业特点，选取行业投资机构“中粮集团”发展全产业链战略为案例，通过三部学者延例分析对理论进行实证验证。使丽富公司对行业复杂性和相关理论识。理解到农业产业链具有重要的战略意义，但其并不会自然产生行业需求、注意协同，其作用还有赖于企业核心能力作根本保证。司制定战略提供思路。究路线图

流程图,战略管理,流程图,战略控制

湖北丽富投资有限公司发展战略研究）战略控制没有任何战略是一劳永逸的，战略实施中应当通过控制系统来检验、督况，确保战略执行能达到预期效果，同时根据企业发展情况、市场变化后重新调整、选择更为有效可行的战略，这是一个战略控制过程。实践标管理、监测反馈系统，对企业各关键要素调研等方式进行战略控制来战略竞争力。）战略管理过程企业战略管理如图所示，由战略分析与制定、战略实施、战略评价与控三者之间相互层层递进而又通过反馈机制相互影响、调整，见图 2.1 所示

框架图,框架图

图 2.2 PEST 框架图①政治政策法律环境。国家的政治稳定性，政策对行业发展的着企业持续稳定发展的可能性；环境保护、劳动用工、税收等法律业的发展产生深远影响。②经济因素。企业面临的经济的整体活跃度，经济走势会对企宏观影响。在经济繁荣期，市场需要旺盛，企业欣欣向荣；经济萧零，资金紧缺，企业面临直接冲击，发展艰难。③社会文化因素。社会文化影响人们行为的价值、信仰和标准用得好，可以形成企业独有的竞争优势；运用失当，会造成抵触，展。⑤ 技术因素。行业技术的成熟度，更新速度，都对企业发展2.3.2 波特五力分析

【参考文献】