ETI公司基于价值创造的项目绩效考核体系设计研究

发布时间：2020-09-18 14:28

　　随着知识经济与信息时代的到来,如何科学的、规范的进行项目管理工作已经成为提高工程设计和建筑施工企业核心竞争力时必须面对的问题。从项目管理的视角对工程设计和建筑施工企业进行客观、公正、准确的项目绩效考核,不仅能够优化其人员结构和执业能力,同时还对提高公司的项目管理效率起到了至关重要的作用。本文针对四川ETI公司现行绩效考核体系存在的一系列问题,探讨了基于项目价值创造的视角,如何对公司目前的绩效考核体系进行重新设计,以及对员工自评的考核结果与公司领导小组对员工的考评结果的不一致等核心问题进行相应的改进。本论文在研究方法上是基于价值创造的角度,采用关键绩效指标法、平衡计分卡以及360度绩效考评评估法等。然后通过理论研究与案例研究等的结合,对ETI公司项目管理部以及各项目部现行的绩效管理方法进行剖析,找出了项目管理部以及各项目部绩效考核中存在的不足与短板,并分析出现导致这些问题的原因。然后采用问卷调查的方法了解公司项目管理部以及各项目部绩效考核的现状和员工对绩效考核的需求,利用关键绩效指标与平衡计分卡分析公司项目管理部、各项目以及各项目部管理人员的绩效指标设置,然后利用德尔菲法对绩效考核指标进行权重的设计,最后对优化后的绩效考核方法设置了保障手段。最后,本论文在公司价值创造的基础上来探讨工程施工企业的项目绩效考核体系的优化设计情况,希望对其他的工程设计和建筑施工企业有一定的实际指导意义。另外,其他的行业也可以参照本公司的项目绩效考核体系思路设置该公司有关部门的绩效考核体系建设。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：TP311.52
【部分图文】：

组分,第一,价值创造,销售体系

它的这些能力又表现为管理团队、经营环境以及适应能力等层面，因此，可以将价值创造视为如图2-1 所示的三维能力。图 2-1 企业价值创造的三维能力第一，组分能力。价值创造的组分能力是建立在企业从研发、采购、生产到销售服务的价值链之上，在企业的优势业务环节中至关重要，包括对整个工艺的流程设计、满足客户对技术含量较高产品的需求、销售方案的制定、售后服务的完善以及销售体系的重新优化等等[13]。

企业,阶段目标,管理重点,竞争优势

图 2-2 企业价值创造的发展循环企业价值创造的发展循环过程是一个动态发展的过程，在它的发展初期，主要是对已有的价值创造能力进行再开发，然后实现企业的短期竞争优势，并获得企业梦寐以求的超额利润；而在经过很长一段时间的发展，市场上由于竞争者获取资源能力的提升、价值创造模仿能力的增强以及市场机会的增多，企业自身拥有的短期竞争优势将逐渐消失，另外企业价值创造所拥有的“静态优势刚性”，[16]又成为了其迁移提升的阻碍能力，从而使得企业的发展面临瓶颈；为了使企业能获得持续的发展，在对企业原有的自身价值创造能力进行开发时，还必须通过吸收、接受、融合新资源来搭建企业的新能力，并通过将新能力与原有价值创造能力进行融合，使企业潜在资源与现实资源交互发展来突破企业目前面临的潜在困境，并使企业获得新的短期竞争优势，从而使企业在新的发展循环中获得发展。[17]企业价值创造的迁移发展过程中，企业的核心变化是稳定的，它不会随着阶段目标、管理重点的变化而变化，即阶段目标的实现是通过价值创造来实现；随着价值点的漂移，其管理重点与阶段目标也是要随着漂移的；为了使其企业获得长远

曲线,寿命周期成本,性能,使用成本

第二章文献综述与理论回顾说是由生产成本和使用成本构成。生产成本是指产品在研究开发过程过程、运输过程、安装调试过程中发生的成本；使用成本是用户在使程中所发生的费用总和，包括产品的维护、保养、管理、能耗等方面们将寿命周期成本设为 C，生产成本设为 C1，使用成本设为 C2，，，我们可以得出如下公式：C=C1+C2。用图 2-3 所示，描述了寿命能的关系。从图中 2-3 可以看出，功能的提高，一方面会导致生产成一方面也会导致使用成本的下降。其中的 P 点是寿命周期成本的最期成本与功能分析主要是使寿命周期成本降到最低，而其中的方法是移到 P，而现状的费用 C’沿 C 曲线右移到 Cmin。

【参考文献】