GS银行贵州省分行人力资源配置优化研究

发布时间：2020-09-19 20:12

　　 近年来,全球出现了普遍的经济增速下滑,国内经济形势也空前严峻,随着我国经济增速下滑,民营资本涌入银行业竞争加剧,人力资本的质量以及价值成为银行提高竞争力的重要因素。银行业之间的竞争实质越来越表现为对于优秀人才资源的竞争,人才资源上的优势关系到商业银行未来的发展潜力,在此背景下,优化人力资源配置对于商业银行来说具有非常重要的意义。GS银行贵州省分行受原有国有企业体制影响,面临同业差距拉大、存款下滑、竞争力明显下降等问题,同时存在内部人力资源管理配置方面的一系列重大问题,制约GS银行贵州省分行盈利能力和市场竞争力的进一步提升。本文首先梳理和回顾了关于人力资源配置的国内外相关研究和人力资源配置相关理论,再总结了GS银行贵州省分行的人力资源配置现状,分别从年龄、学历、岗位等角度对比分析了省分行的人力资源结构、9个二级分行的人力资源结构、各二级分行人员配置效率、贵州省四大银行区域配置情况等。通过研究分析,本文发现了人力资源结构、适岗能力、和劳动组合等方面的问题,并指出了战略规划不清晰、权责划分不明确和培养机制不健全三个方面的主要原因。最后针对现存的人力资源配置问题提出了的优化策略,包括人力资源战略性管理、组织结构调整和优化、人力资源引进与培养、完善人力资源配置激励与约束机制。最后,本文提出了GS银行贵州省分行未来三年人员配置优化方案和相应措施。希望通过本文研究最终能促进GS银行贵州省分行优化其人力资源配置,最终提升其在所在地区同业中的竞争优势。
【学位单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F832.33

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本文编号：2822946