麦可布孕婴公司发展战略研究

发布时间：2020-09-21 14:20

　　根据国家统计局相关数据显示,2017年度二孩出生人口占总出生人口百分之五十,凸显了我国二孩政策的效果,在人民生活水平稳步提高的今天孕婴行业市场日益成熟,商品的品质化与服务的专业化需求也将进一步提升。与此同时,孕婴行业的市场用户消费周期增长,延伸至备孕家庭和大龄儿童家庭,家长对生活用品和食物的要求逐步提高,为满足“孕、婴、童”家庭对服务和商品的高标准、严要求,孕婴行业品牌应根据自身优势、地方特点等,进行主营业务升级、多元化探索、产业链延伸等战略选择。根据我国国情,孕婴行业是具有刚性需求的朝阳行业,且消费者对大流通商品的价格敏感较低,加上80后、90后作为新一代主流消费群体文化水平和健康意识都在不断提高,主张精益化、推崇高端产品的科学育儿经。同时,孕婴行业又自然存在多阶段形式的消费周期,单一化的销售形式必然要向多元化组合形式发展,将对消费者来说需求意愿高、价格敏感度地、消费愿望强烈的服务类业务有机的融入消费品类中是下一步孕婴行业品牌发展的趋势,多元化的消费者需求赋予了孕婴行业新的商机和挑战,此时的战略制定对公司的未来发展起到了至关重要的作用。本文以麦可布孕婴公司为案例进行战略分析研究,帮助麦可布孕婴制定出适用于当前市场环境的发展战略,主要包括下列内容:研究的背景与意义、对麦可布孕婴公司系统介绍和详细分析;通过战略和管理方面的相关理论知识解读麦可布孕婴公司的公司现状和存在问题;详细介绍的公司的组织架构和企业文化;采用SWOT分析法列举麦可布孕婴公司的优势、劣势以及机遇和威胁;根据分析结果制定了企业的战略发展目标,分别从多元化产品组合、产业链多元化、电商模式新探索、营销战略规划调整和人力资源战略规划调整等五个方面制定了麦可布孕婴公司下一步的战略规划,提出了适用于公司现状的实施方法;从职能部门责任、基层人员执行、部门之间协作等多方面提出战略的保障措施。通过战略的实施,助力公司快速发展,根据战略规划的总体思路,整合内部资源、扩大品牌影响力。根据当下经济环境和法规政策等在业务、职能、管理多方面进行更新调整,目标是希望麦可布孕婴公司在现有基础上稳步发展、茁壮成长,在孕婴行业的上升时期、多家竞争的压力下,抓住机会提升核心竞争力、扩大差异化优势、将品牌做大做强。作为孕婴行业的一员,也希望我国的孕婴市场能够对国民经济增长有所贡献,为千家万户的孕婴童消费者提供便捷的服务和优质商品的同时促进经济发展。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F721;F272
【部分图文】：

出生人口

第 1 章绪论体研究对象，结合战略管理相关理论和实际数据进行研究，希望能制定出针对当下形势政策行之有效的战略规划。麦可布孕婴的发展经历了几次重大抉择，同时也为后来的发展积累了宝贵的经验。就现阶段所存在的问题而言，应该通过科学的方法进行分析从而积极应对可预见性的困难与未来的不确定性。同时，对孕婴行业近年来的发展、起伏过程进行记录和总结，通过科学的方案和经营过程中的宝贵经验对未来作出预判，为麦可布孕婴的发展指明一条正确的发展方向。

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图 1.2 研究内容流程图理论基础和文献综述.1 理论基础（一）战略和管理方向相关理论国际上将战略和管理方面分为及大学派，包括：设计学派，代表人为；计划学派，代表人为安索夫；行业结构学派，代表人为波特；核心，代表人为哈摩尔；顾客价值中心学派，代表人为博诺。（1）设计学派，强调了制定战略的方法，是其他学派发展的基础。设要是通过企业的外部环境和内部环境对部门职能进行调整，提升企业竞争力，由价值观、公司能力、市场机遇和社会责任四大元素构成，

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2.1 麦可布孕婴连锁店概况麦可布孕婴公司在 2009 年正式成立，在经历过几次大型整改和小规后，终于在 2015 年注册为“麦可布孕婴健康咨询商贸股份有限公司”（“麦可布孕婴”）。麦可布孕婴全国共有直营门店 245 家，加盟店 188 家多以综合性门店为主，单店面积均达到 200 平米以上。现已在长春、延阳、天津、大连、哈尔滨、北京、上海、大庆、太原、石家庄、信阳、青岛、烟台、临沂、菏泽、赤峰、通辽十九地组建成立分公司。麦可布立之初以单一种类商品销售为主，主要经营奶粉、幼儿辅食，逐步将规做到大，销售方式上也从最早的代购升级成代理，同时接纳批发销售业铺内商品种类、品牌也随之增多，逐步拓宽了销售渠道，打开了当地市可布孕婴的努力恰逢孕婴行业第一波上升期，于是公司管理人员决定顺由此迈出了做大做强的第一步。

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