某油田安全防护用品企业人力资源结构及获取路径研究

发布时间：2020-09-28 21:00

　　在当前我国社会经济迅速发展的背景下,对企业内部控制能力和人力资源管理提出了更高的要求和标准。对民营企业而言,人力资源结构不合理,人力资源管理水平低下,将无法充分发挥人力资源管理的重要作用。在当前社会主义市场经济持续深入发展的前提下,企业之间的竞争不仅是产品之间的竞争,更是人才的竞争。作为企业,为了实现自身的良性发展,需要整合各方面人力资源的优势,加强内部控制,建立完善的人力资源管理机制,优化内部人力资源结构,获得更加有效的管理方法,帮助企业创造更多的经济效益。本文首先概述了人力资源获取的相关理论,主要包括人力资源获取的含义、具体内容、基础理论、特点以及基本职能。然后以某油田安全防护用品企业为例,分析人力资源获取的现状,分析其中存在的问题,然后提出相应的解决对策。本文通过分析某油田安全防护用品企业不同阶层或处于不同层面的人力资源获取存在的问题,对企业的人力资源没有进行整体的规划,存在招聘机制管理僵化、人才培训体制等问题。结合案例企业实际发展情况,分析企业人力资源结构现状,分析人力资源获取存在的问题,提出该企业人力资源结构优化的措施,应当建立完善的教育培训机制,提升员工的归属感和成就感,建立完善的完善人力资源获取制度等,为企业的发展提供更多的人才。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.22
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法
    1.3 论文结构安排
    1.4 研究思路
第2章相关研究综述
    2.1 人力资源概念
    2.2 企业人力资源获取的基本理念
        2.2.1 市场化理念
        2.2.2 法治化理念
        2.2.3 绩效化理念
    2.3 人力资源获取相关研究现状
        2.3.1 国内研究现状
        2.3.2 国外研究现状
    2.4 本章小结
第3章某油田安全防护用品企业人力资源结构及其获取现状调查分析
    3.1 某油田安全防护用品企业发展现状
    3.2 某油田安全防护用品企业人力资源结构现状分析
        3.2.1 某油田安全防护用品企业员工性别结构分析
        3.2.2 某油田安全防护用品企业技术人员学历结构分析
        3.2.3 某油田安全防护用品企业员工工作年龄结构分析
        3.2.4 某油田安全防护用品企业员工职称结构分析
    3.3 本章小结
第4章某油田安全防护用品企业人力资源获取路径分析
    4.1 某油田安全防护用品企业人力资源获取现状分析
        4.1.1 进行社会招聘
        4.1.2 进行内部培养
        4.1.3 进行校园招聘
    4.2 某油田安全防护用品企业人力资源获取存在的问题
        4.2.1 企业人力资源规划不合理
        4.2.2 人力资源获取职责不清晰
        4.2.3 招聘机制管理僵化
        4.2.4 人才培训机制问题
        4.2.5 员工绩效管理不科学
        4.2.6 薪酬设计不合理
    4.3 本章小结
第5章某油田安全防护用品企业人力资源获取的对策建议
    5.1 制定长远的人力资源发展战略规划
    5.2 完善人力资源获取制度
        5.2.1 完善招聘机制
        5.2.2 建立完善的教育培训体系
        5.2.3 建立合理的绩效考核体系
    5.3 创新企业文化
        5.3.1 不断完善企业文化内容
        5.3.2 发挥企业文化在人力资源获取中的重要作用
        5.3.3 发挥内部员工典型示范的作用
        5.3.4 采用多元化的激励手段
    5.4 优化某油田安全防护用品企业人力资源结构
    5.5 本章小结
第6章结语
参考文献
附录
致谢

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