科恩传媒有限公司激励机制改进设计

发布时间：2020-10-10 00:25

　　 当今,在互联网、大数据、云计算等大环境下,科技、政策、知识、产品迭代更新越来越快,企业管理早已告别“野蛮生长”时代,转型升级成为迫切需求。加之,越来越多的新型行业兴起,新增的诸多中小民营企业也正在不断拉大企业间的竞争力。因而,企业想尽办法留住越来越多优秀人才是毋庸置疑的,毕竟人才是创造财富的资本和原动力。但是,企业与人才之间永远是双向选择的,因为优秀的人才往往拥有某些不可替代性因素,当一个企业对其的“回报”达不到原有预期时,人才的流动时有发生。人才的流动必然会给企业造成损失,为最大限度地避免这一现象地发生,激励机制的作用不容小觑。本文以科恩传媒有限公司为研究对象,该公司是一家图书出版发行公司,是我国中小民营企业的一份子,也是致力于文化产品输出的企业中具有竞争力的公司。本文在分析和钻研激励理论的基础上,联系公司实际:首先介绍科恩传媒有限公司的概况和现行激励机制(诸如薪酬福利、绩效考核、企业培训等方面)基本情况;其次,结合自身对公司的了解,与员工面对面访谈形成关于企业激励机制评价的调查问卷,并对激励机制评价结果进行汇总分析,找出制约公司员工激励机制发展的因素与存在的问题;再次,深入结合激励相关理论及科恩激励机制的实际情况,设计出适合公司长久发展的建设性方案,以帮助公司形成相对完善的人力资源管理体系,充分调动员工的积极性,为企业创造更多的价值,使企业能够稳定盈利;最后提出本论文的研究对其他中小民营企业人力资源管理改革的借鉴意义和参考价值。
【学位单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：G206-F;F272.92
【部分图文】：

纵观公司的构造布局，可以说是“麻雀虽小五脏俱全”。公司规模不算大，但是却涵盖了：董事会，总裁办，编辑部，排版部，人力资源部，营销部，财务部，后勤部等大大小小部门。具体部门结构见图2.1 中所示。图 2.1 科恩传媒有限公司组织结构图2.1.2 科恩传媒有限公司发展历程（1）初创阶段：2003～2005 年特征及主要事件：

图 2.2 科恩传媒有限公司人员配置比例图员工普遍接受过高等教育，其中硕士及以上学历 36 人，本科 104 人，他 80 人。分布比例见下图表所示：图 2.3 科恩传媒有限公司人员学历分布图

9图 2.3 科恩传媒有限公司人员学历分布图注：因为图书出版行业的特殊性，技术业务部门（编辑和排版部）大多，并且员工整体年龄偏年轻化，80%以上的人在25—35 之间。近两年来，员工的离职率保持在8%左右，其中业务部门员工流失率较高左右。 科恩传媒有限公司员工激励机制现状完善企业员工激励机制，有利于增强员工的工作热情、激发员工潜力，业凝聚力的重要手段，也是人力资源管理中的重要内容。科恩传媒有限初具规模的人力资源管理中，有着多方面激励政策，并且相辅相成，共对员工的激励效果。

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本文编号：2834441