LN制造公司价值链全面预算管理应用研究

发布时间：2020-10-11 17:57

　　 在当今的市场环境下,各大企业的竞争越来越激烈,成本控制对于企业的作用是非常重要的,LN制造公司在也在激烈的竞争中迫切的想要降低自己的成本,因此公司执行了预算管理,但是由于外部竞争非常激烈,原有的预算对成本控制的提升是非常有限的。缺乏战略指导管理观念落后、忽视价值的作用、预算管理机构不健全、预算考核忽略非财务指标等等有缺陷的地方开始初步体现出来,所以公司目前最值得关注的是如何合理的利用资源,实现企业价值的最大化,合理的资源分配才是公司关注的重点。价值链和全面预算管理的结合恰恰是解决这个问题的有效的手段,价值链全面预算管理利用了价值链的管理方法,从控制成本驱动的方向来关注成本的预算,加强对企业的战略功能和控制功能。对于企业资源的合理利用起到了一定的作用。论文的在对价值链、全面预算、价值链全面预算等概念进行了回顾,对于价值链和全面预算结合的可能进行了分析,并且和传统的预算进行了对比,使得价值链全面预算的好处更加的凸显出来。在LN制造公司内部进行了价值链全面预算的全面应用,明确了价值链基本活动包括销售作业中心、生产作业中心、采购作业中心、售后服务作业中心四个部分,价值链辅助活动包括人力资源管理作业中心、技术开发作业中心、后勤作业中心、财务作业中心四个部分。在预算的具体编制过程中,对公司的价值链详细的分析,划分出明确的作业中心,对于作业中心的作业也进行详细的划分,将原来按部门分配的分类费用按照作业中心进行归类。根据具体作业的预算成本,就可以知道各个作业中心的预算成本,根据作业中心的预算,就可以编制出产品产品成本的预算表。在和之前的进行对比就可以对产品的成本更好的分析。
【学位单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F406.7;F426.4
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外有关研究现状
        1.2.1 国外有关研究现状
        1.2.2 国内有关研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究方法和研究内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
    1.4 创新之处
第2章 价值链全面预算理论
    2.1 价值链相关理论
        2.1.1 价值链概念
        2.1.2 价值链管理理论分析
    2.2 全面预算理论
        2.2.1 全面预算概念
        2.2.2 全面预算内容
    2.3 价值链全面预算相关理论
        2.3.1 价值链全面预算含义
        2.3.2 价值链全面预算与传统预算管理的比较分析
第3章 LN制造公司预算管理现状
    3.1 LN制造公司简介
        3.1.1 LN制造公司基本情况
        3.1.2 LN制造公司预算组织机构
    3.2 LN制造公司预算现状
        3.2.1 LN制造公司预算组织机构
        3.2.2 LN制造公司预算编制程序
    3.3 LN制造公司预算现状存在的问题
        3.3.1 缺乏战略指导管理观念落后
        3.3.2 忽视了价值链的作用
        3.3.3 预算管理机构不健全
        3.3.4 预算考核忽略非财务指标
    3.4 LN制造公司建立价值链全面预算的必要性
        3.4.1 有利于提高预算准确性
        3.4.2 有利于企业合理配置企业资源
        3.4.3 有利于企业抓住关键环节
第4章 LN制造公司价值链全面预算组织体系构建
    4.1 LN制造公司价值链的分析
        4.1.1 LN制造公司的外部价值链的分析
        4.1.2 LN制造公司的内部价值链的分析
    4.2 基于价值链全面预算目标的确定
        4.2.1 基于价值链全面预算的基本目标
        4.2.2 基于价值链全面预算的具体目标
    4.3 LN制造公司价值链全面预算的原则
    4.4 LN制造公司价值链全面预算组织机构构建
    4.5 LN制造公司价值链全面预算编制流程
    4.6 LN制造公司价值链全面预算的执行与控制
第5章 LN制造公司价值链全面预算应用
    5.1 主要活动价值链全面预算具体编制
        5.1.1 销售作业中心的预算编制
        5.1.2 生产作业中心的预算编制
        5.1.3 售后服务作业中心的预算编制
        5.1.4 采购作业中心的预算编制
    5.2 辅助活动价值链全面预算的编制
        5.2.1 人力资源管理作业中心预算编制
        5.2.2 技术开发作业中心预算编制
        5.2.3 后勤作业中心的预算编制
        5.2.4 财务作业中心的预算编制
    5.3 产品成本计算
    5.4 LN制作公司价值链全面预算的保障措施
        5.4.1 完善预算管理相关制度
        5.4.2 建立技术开发信息共享平台
        5.4.3 培训价值链预算管理专业知识
第6章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2836927