SW公司PC软件研发工程师任职资格体系建设研究

发布时间：2020-10-13 02:56

　　 随着知识经济时代的到来,人口数量带来的红利已逐渐消失,未来经济的增长,将更多依托于高职业化素养的人才储量。然而,西方企业经历了三次工业革命的洗礼,尤其是在科学管理之父—泰勒的科学管理理论的熏陶下,企业及员工的职业化水平已有很大的提升。相对来说,中国工业化起步较晚,管理理论及员工职业化水平相差较大。面对历史的差距,对员工职业化能力的快速提升的探索,国内企业及人力资源管理者从来没有停止过,1998年深圳华为公司在英国专家的帮助下建立了以英国国家职业资格体系(NVQ)为核心模型的任职资格管理体系,为中国企业提升职业化能力树立了标杆。目前,高职业化素养人才已成为企业发展的核心竞争力,对人才能力的有效管理,也就是对企业核心竞争力的管理,以及如何实现人的能力建设和管理,以支撑企业发展战略落地的需求,最终实现员工得满意,企业得发展,已经成为企业管理尤其是人力资源管理者需要研究的重要课题。本文以SW公司PC软件研发工程师的任职资格体系建设为对象进行研究,本文首先说明了研究的背景及意义;通过组织内部研讨会、管理者访谈、问卷调研及标杆员工访谈等方法对公司管理、员工管理问题进行调研,利用SPSS工具及麦肯锡问题树、漏斗法等定义SW公司现状及人力资源管理问题,明确公司引入任职资格管理工具的目标及原则。其次本文阐述了任职资格管理的相关定义、发展历史和相关理论基础,明晰本文研究对象和理论依据,尔后开始正式介绍SW公司任职资格评价体系的建设,详述了评价维度(行为模块、要项)、评价标准的设置的方法和思路,以PC软件研发工程师序列为例,实例说明任职资格建设的全过程。最后站在任职资格管理体系,尤其是能力标准的应用角度,介绍了任职资格与人力资源规划、招聘、薪酬福利及培训发展体系等人力资源子系统的应用,充分解决企业人力资源规划,员工职业发展规划、能力成长、价值评价、薪酬激励等问题。任职资格建设,为牵引有效行为、提升职业化水平,为建立基于企业发展战略的员工职业发展路径奠定基础,最后就SW公司任职资格建设过程进行了不足分析和未来展望。本文对于SW公司提高人才能力管理、提升核心竞争力,具有有效的现实意义,也对快速成长及青春期企业的人力资源管理工作具有可借鉴性。
【学位单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F49
【部分图文】：

通过对外派外交官的行为特征进行对比研究，识别影响业绩的真实原因，推翻了以智力测验为基础的能力判断标准。麦克里兰认为：影响业绩的因素除了知识、技能等显性的因素外，还有特质、动机、价值观等隐性因素，创立了著名的“冰山模型”。如图2.1所示。。图2.1 冰山模型冰山模型分为冰上和冰下两个部分，冰上能力包括知识、技能，容易判定和感知，通过培训和指导会发生变化，冰下能力包括角色、特征、动机和价值观，属于先天所有，很难通过观察和感知进行判定，而且也很难发生改变，也就是我们说的“禀性难移”[14]。（5）人力资源价值链模型人力资源价值链模型由《任职资格-人才价值链实现》提出（陈谏、黄树辉、龚铭著，电子工业出版社，2015.1），人力资源价值链模型主要讨论人才价值在企业内的管理，包含人才的价值创造、价值评价和价值分配三个环节，模型如下图2.2所示。知识技能价值观自我形象个性/人格内驱力/社会动机

兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文- 7 -如图2.3 职业发展双通道模型双通道发展阶梯改变了自古华山一条道的企业职业发展路径，对技术型员工的选、育、用、留发挥了巨大的作用[16]。（7）任职资格管理体系任职资格体系包含：职业发展通道、任职资格标准和任职资格等级三部分，其通过对员工能力的行为表现进行等级划分和管理，核心在于任职资格标准，树立阶段性成长和评价标杆，牵引员工能力成长，明晰员工职业发展路径，同时也为员工晋升、能力发展、薪酬福利等工作提供重要的参考，任职资格管理体系如图2.4所示[17]。图2.4 任职资格管理体系

对员工能力的行为表现进行等级划分和管理，核心在于任职资格标准，树立阶段性成长和评价标杆，牵引员工能力成长，明晰员工职业发展路径，同时也为员工晋升、能力发展、薪酬福利等工作提供重要的参考，任职资格管理体系如图2.4所示[17]。图2.4 任职资格管理体系
【参考文献】

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本文编号：2838639