广州育达公司薪酬方案优化研究

发布时间：2020-10-14 01:43

　　 随着互联网技术的发展,互联网+企业管理模式已成为现代企业发展的有效选择。特别是在企业销售管理、财务管理、人事管理和供应链管理等领域,互联网信息技术得到广泛应用,大数据挖掘分析技术切实为企业管理决策带来了效率。传统中小型企业的管理模式纷纷向互联网+企业变革转型,从而带来社会对互联网+应用人才需求的快速增长。广州育达公司是一家专门培育互联网+应用人才的职业技能培训公司,成立于2013年。公司及时抓住了市场先机,早一步占领了互联网+应用人才的供应市场,成立初期获得了快速发展。但是随着众多新兴互联网职业技能培训公司的设立和原有培训机构的业务拓展,广州育达公司面临的市场竞争越来越激烈。与所有职业技能培训公司一样,公司人力资源是广州育达公司的核心资源。目前,广州育达公司急需优化人力资源管理,进一步激励公司员工的工作积极性,稳定公司人才队伍。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,薪酬方案的科学性和合理性,决定了人力资源激励机制的有效性,与公司各岗位员工的工作主动性和积极性有着直接的关系,并最终影响到企业的效益和发展目标。广州育达公司现行薪酬管理制度已不适应公司发展需要,对公司员工工作积极性的激励正逐渐弱化,公司人力资源队伍的稳定性面临巨大挑战,核心人才、骨干员工的流失越来越频繁,并且公司招聘高级人才面临的困难也越来越大。广州育达公司薪酬管理制度急需改革,但是如何改革已适应公司未来发展需要,成为公司高层领导和人力资源部门面临的重大课题。本文首先对广州育达公司薪酬管理和薪酬方案制度的现状进行调查和分析,找出存在的问题及其根结所在;其次,运用科学的设计理念和方法,建立一套适合公司发展行之有效薪酬管理方案,以期望加强公司薪酬的激励作用,降低人员的流动性;最后,在解决育达公司实际问题的基础上,研究支持薪酬方案实施的保障措施,对公司新薪酬方案今后的改革调整提出建设性意见,力求使新的薪酬方案发挥更长久的作用,为广州育达公司的经营注入活力。
【学位单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容及思路
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究工具与方法
        1.3.1 文献研究法
        1.3.2 问卷调查法
        1.3.3 访谈法
        1.3.4 定性与定量分析法
        1.3.5 比较分析法
        1.3.6 理论与实际相结合法
第二章 理论综述与理论研究趋势
    2.1 薪酬管理理论
        2.1.1 薪酬基本理论
        2.1.2 薪酬管理方案优化设计的基本流程
    2.2 激励理论
        2.2.1 马斯洛的层次需求理论
        2.2.2 赫茨伯格双因素理论
        2.2.3 弗洛姆期望理论
        2.2.4 亚当斯公平激励理论
        2.2.5 麦克利兰成就激励理论
    2.3 薪酬管理理论研究趋势
        2.3.1 宽带薪酬
        2.3.2 全面薪酬
        2.3.3 以人为本的薪酬模式
第三章 广州育达公司现行薪酬方案评价
    3.1 广州育达公司简介
        3.1.1 组织架构
        3.1.2 业务介绍
        3.1.3 人力资源现状
    3.2 广州育达公司现行薪酬方案
        3.2.1 薪酬水平
        3.2.2 薪酬结构
        3.2.3 福利构成
    3.3 广州育达公司员工对现行薪酬制度认知的调查
        3.3.1 调查的目的
        3.3.2 调查的对象
        3.3.3 问卷的内容
        3.3.4 调查的组织
    3.4 广州育达公司员工调查数据的分析
    3.5 广州育达公司薪酬方案存在的主要问题总结
        3.5.1 薪酬方案结构单一
        3.5.2 薪酬管理缺乏公平和竞争
        3.5.3 薪酬方案透明度不高
        3.5.4 绩效考核不合理
        3.5.5 薪酬方案缺乏激励性
        3.5.6 薪酬福利制度不健全
第四章 广州育达公司薪酬方案的优化设计
    4.1 广州育达公司薪酬方案优化的原则
        4.1.1 战略导向性原则
        4.1.2 公平性原则
        4.1.3 激励性原则
        4.1.4 竞争性原则
        4.1.5 适应性原则
    4.2 广州育达公司薪酬管理方案优化目标
        4.2.1 稳定公司营销员工队伍
        4.2.2 吸引业内高水平教学人员
        4.2.3 提高人力资源管理效率
    4.3 广州育达公司薪酬方案优化设计的思路
        4.3.1 薪酬方案战略地位的确立
        4.3.2 薪酬方案的优化设计
        4.3.3 薪酬方案的优化步骤
    4.4 广州育达公司薪酬管理方案优化设计的核心内容
        4.4.1 基于岗位分析的薪酬水平优化
        4.4.2 工资结构的设计优化
        4.4.3 奖励薪酬的设计优化
        4.4.4 福利方案的完善优化
第五章 广州育达公司薪酬优化方案实施保障
    5.1 设立工作小组提供组织保障
    5.2 完善规章制度体系提供制度保障
    5.3 开拓信息流通渠道完善沟通协调机制
    5.4 加强关键部门的监督监察提供管理保障
    5.5 制定方案评估及调整制度保障最终实效
第六章 研究结论与不足
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
参考文献
附录
致谢
作者简历

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