G中小城商银行绩效考核优化研究

发布时间：2020-10-16 02:23

　　随着金融市场的不断成熟,由于金融开放化和经营同质化而导致的竞争日益激烈,同时,伴随着我国利率市场化等政策的不断实施,金融商品易模仿、无专利等缺点被逐渐放大。对于国内的中小银行城市商业银行,由于资源有限、且受区域限制,要赢得这场竞争,需要经过多方面的改革,而竞争中的关键是人才,最近几年金融行业的人员流失十分严重,银行业也不例外,加之规模较小的城市银行普遍缺乏有效的绩效管理机制,以吸引和留住人才,因此绩效管理是目前中小银行面临的一个重点问题。绩效考核管理在人力资源管理中的作用毋庸置疑,也是银行人力资源管理的重要组成部分,很多银行不余遗力,甚至聘请专业咨询机构建立和优化来自己的绩效管理体系,目的是让有效绩效考核管理成为银行未来持续性发展的重要保障和人才激励手段。G银行是一家由市一级财政控股的中小城市商业银行,在经营规模、科技水平、资金实力、外部支持以及人力资源等方面与国有大型银行和全国性股份制银行还存在较大的差距。近年来,G银行经过了几年的迅速发展期,经营规模增长率较高,快速的业务发展掩盖了内部管理尤其市绩效管理方面的问题;随着近几年经济下行,经营规模增速放缓,员工工作积极性不高、频繁出现离职等问题逐渐暴露,而这些问题近几年在我国各个城商银行中也普遍存在。因此,绩效考核管理是银行高效管理人才资源的重要中间环节,也是银行内部激励约束机制建设的客观要求。同时,有效的绩效管理机制可以理顺员工收入分配关系、优化收入分配结构,也是银行业吸引和留住优秀人才、提升市场竞争力的重要手段。本研究以G银行为例,从人力资源管理、绩效考核管理及商业银行经营等理论出发,以及多年在银行工作实践经验、员工调研情况,同时参考学习国内外先进商业银行在绩效管理方面较成功的做法,从理论到实际来分析G银行绩效考核存在的问题及优化方案,本文分为六个部分:第一部分,介绍本优化研究选题的背景、意义及目的,对有关研究的文献进行综述,并简要介绍本文研究的主要方法和内容等;第二部分,阐述绩效考核的概念与现有研究基础,重点介绍绩效考核管理理论体系以及常用绩效考核评价手段;第三部分,论证部分,即通过对G银行绩效考核管理的实施情况进行具体分析,包括其基本概况、经营现况以及分析绩效考核管理中存在的问题及探讨原因;第四部分,对G银行绩效考核模式的构建及优化设计。通过借鉴先进银行在绩效考核方面的经验来分析其对G银行绩效考核的启示,结合G银行目前存在的具体问题,提出相应的绩效考核优化方案;第五部分,提出G银行完善绩效考核模式需配套的具体措施或实施保障;第六部分,结论和展望。对本文研究的结果进行分析总结,得出绩效考核优化的具体方案,并展望本文研究成果的落地实施和延伸发展。
【学位单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F832.33
【部分图文】：

G中小城商银行绩效考核优化研究