W县烟草公司基层员工激励机制研究

发布时间：2020-10-16 21:35

　　 随着经济全球化的快速推进和人民健康意识的不断增强,烟草及其衍生品对人身体健康危害的认识不断深化,专卖专营体制下的粗放式发展模式显然已经不能适应行业发展的要求。市场经济环境下,专卖体制也无法完全保障烟草人的“铁饭碗”,烟草企业发展过程中,必须把烟草人的发展重视起来。研究烟草商业企业中人力资源管理中的激励机制的现状与问题,在符合市场经济发展要求和行业专卖专营体制规定的前提下,研究更加适宜的员工激励机制,对激发烟草职工的工作积极性、激活烟草企业的发展动力,以实现烟草企业的快速、高质量发展具有非常重要的现实意义。本文在广泛收集材料的基础上,主要以W县烟草公司为研究主体,以W县烟草公司基层员工激励机制为研究对象,在充分了解了人力资源管理中激励机制相关概念和理论的基础上,学习了国内外激励理论和实践的研究成果,将理论和成果与公司发展实际相结合进行分析。本文介绍了W县烟草公司的发展情况,从行业体制机制、公司组织架构和公司人力资源发展等多个方面详细介绍公司人力资源发展现状和特点,从薪酬待遇、发展晋升、培训学习、绩效管理和工会活动五个方面分析了W县烟草公司现行的激励机制情况。通过对W县烟草公司基层员工进行问卷调查,了解基层员工对主要激励因素的满意度情况,结合本单位激励机制现状,分析目前W县烟草公司基层员工激励机制存在问题的原因。在充分结合公司发展实际的基础上,介绍了W县烟草公司基层员工激励机制优化设计的原则,将员工个人需求与公司发展目标有机结合,从薪酬制度、员工成长、晋升机制和沟通渠道等四个方面提出了员工激励机制具体优化设计。
【学位单位】：安徽财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.8
【部分图文】：

图 1-1 论文研究框架二、研究方法本文的研究方法主要包括：文献研究分析法、问卷调查法和访谈法等，论量结合了文献资料和实际生产活动中 W 县烟草公司发展现状，针对 W 县部管理机制如何利用内外环境和自身发展现状来进行企业的人力资源管理和完善企业的基层员工激励制度，充分调动员工的工作积极性，进行研究和1.文献研究分析法本文主要是基于发量的企业人力资源管理、员工的激励制度研究、企业薪等文献的研究基础，了解和分析国内外有关员工的企业员工激励机制，为公司激励机制研究打下坚实的理论分析基础，同时还要结合 W 县烟草公力资源管理发展现状以及 W 县烟草公司激励机制的相关发展政策和规定。2.问卷调查法本文中涉及到 W 县烟草公司各个发展方面，所以要结合 W 县烟草公司激施，涉及针对 W 县烟草公司的内部员工激励机制的数据满意度问卷，以问

第二章 激励机制相关理论第二章 激励机制相关理论第一节 激励和激励机制一、激励的概念从心理学角度分析，人的行为由动机支配，动机是由需要引起的，动机引发行为、维持行为并指引行为去满足某种需要。部分需求得到满足后，其他需求就会出现并产生动机，进而影响行为，如此循环。如果我们能够激发人们的动机，满足人们的需要，并使人看到满足需要的可能性，那么我们就可以激励行为。

收入 19903 元，农村年人均可支配收入 10674 元。 县烟草公司成立于 2000 年 4 月省市级局工商分设之时，为 B 市烟草专卖局单位，负责在本辖区内贯彻落实《中华人民共和国烟草专卖法》及相关法政策；负责辖区烟草市场专卖管理工作；负责辖区卷烟市场营销、品牌培务、规范经营、市场信息收集反馈等工作；负责县局（营销部）员工队伍建考核；负责县局（营销部）工会分会工作，做好离退休人员的管理和服务17 年 W 县烟草公司共计销售卷烟 15715.73 箱，同比增长 4.23%；完成销元，同比增长 2.62%；实现销售毛利 1.09 亿元，同比增长 1.85%；2017 年类违法案件 498 起，比同期增加 461 起。、W 县烟草公司组织架构 县烟草公司机构内设三办一中心，即办公室、监察法规办、专卖办（内管务中心；下设两个专卖管理所（城区、双忠庙）和一个专卖稽查队。现有其中在职员工 59 人、下派扶贫干部 2 人、离退休员工 21 人（含离休 1 人工 6 人。
【参考文献】

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本文编号：2843806