Q通信公司分局主管激励体系优化研究

发布时间：2020-10-19 13:40

　　 激励体系建设是现代人力资源管理的热点课题。随着经济的全球化,我国的企业既面临着机遇,更面临着挑战,企业间的同业竞争和跨域竞争也将达到前所未有的激烈程度。国有企业要想在未来的竞争中取得优势地位,人力资源开发与管理将是关键。因此,企业要着力优化完善员工的激励体系,特别是关键岗位员工的激励体系,根据实际情况实施有效的激励,在帮助其实现个人目标的同时推进组织长远目标的实现。Q通信公司是国有通信公司在地级市行政区域范围内设立的分公司,下辖12个县级分公司,125个分局。分局主管为分局的负责人,其在组织中的定位为基层管理者,处于承上启下的关键环节,承担着基层经营管理的重任。通过梳理该岗位的激励机制,企业前期的激励机制已经难以满足现代企业人力资源管理的需求。探析现有激励体制的不足,采取适应企业战略发展、科学有效的激励制度来地吸引和激励一批优秀人才长期从事该岗位并使其发挥最佳作用,成为企业当前急需解决的课题。本文以分局主管的需求调查分析为基础,分析企业激励体系现状,找出当前存在的问题及其成因,说明了优化分局主管激励体系的必要性及紧迫性。而后,借鉴国内外先进激励机制的成功经验,明确了Q通信公司的激励体系优化的目标,重新设计了分局主管的激励体系,重点选取了薪酬福利、考评、授权、支撑保障,培训和职业发展、选拔和淘汰机制、组织文化等七个方面做专项优化,并明确了新激励体系顺利实施所需的保障措施,以期该套激励体系能够取得实效。2016年,该方案在Q通信公司进行了试推广并取得了初步成效。本文对研究分局主管的激励机制具有一定的实践指导意义,对相关国企的基层管理者激励体系的研究也具有一定的借鉴作用。
【学位单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F626
【部分图文】：

5图 1.1 技术路线图1.4 论文的研究特色及创新之处关于激励的问题是人力资源管理中的永恒话题，对于 Q 通信公司分局的激励，可以在一定程度上借鉴相关理论和研究成果，但对于通信公司分管这个特定的激励对象的现有研究并不充分。因此，本文结合常规的激励机激励制度、激励措施等，学习、吸收中国传统激励文化的理念，总结经典济学和管理心理学激励理论，将激励视作一项系统工程，进行体系化的设

激励的基本过程

人对这五个层次的需求由低到高阶梯逐级递进，要使中高层次的需求产生激励效果，必须首先让生理、安全等较低层次的需求得到满足。低层次的需要满足之后，它的迫切程度就会降低，它在整个需要体系中的重要性就会下降，较高层次的需要相应变得更为重要[9]。对需求的递进性符合人的心理特征，成为推动人不断努力的内在动力。准确把握被激励者需求所处的层次，施以针对性的激励，就会引导被激励者做出组织期望的行为。马斯洛的需要层次理论揭示了需要、激励和行为之间的关系[10]。
【参考文献】

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本文编号：2847281