QW 公司人力资源管理“三支柱”模式及配套措施的构建
发布时间：2020-10-20 09:33
在新经济时代背景下,企业正经受着来自全球的冲击与挑战,作为企业管理中的重要环节,人力资源管理开始由简单的依赖劳动力成本转向依靠更有效能的人力资源管理机制,传统的人力资源管理也逐渐的被战略人力资源管理所取代。QW公司是一家隶属于央视的“体制内”影视传媒公司,由于战略和业务发展的需要,于2015年与央视旗下另外四家公司合并,合并后的公司整体业务水平优良,但现阶段公司的人力资源管理存在着缺乏明确战略、顶层建设缺失以及团队能力与配置薄弱等问题,这些问题的存在导致公司的人力资源管理难以成为公司整体业务发展的内在驱动力,形成公司战略落地的支撑者。结合战略人力资源管理理论以及人力资源管理三支柱模式的前沿理论与实践,对QW公司现存管理机制进行探索,发现其对人力资源管理由传统的职能导向向战略导向转型的需求十分迫切。本文主要采用文献阅读、深度访谈以及调研问卷等研究方法,对QW公司人力资源管理中存在的问题进行系统调研与深入分析,并为提升QW公司人力资源管理的效能,优化部门后续运营提出了优化措施和策略建议——组建适合公司的“人力资源管理专家中心”、“业务合作伙伴”以及“共享服务中心”,构建人们通常所说的“三支柱模式”。由于机制的转变,QW公司还需要一个从理念到制度再到整个模式平稳运行的过程,本文还根据前人研究成果以及优秀企业的具体实践,对QW公司“三支柱”模式的落地,提出了相关的配套措施。最后,希望通过这次对QW公司的诊断和研究,能够提升其组织运作的效率,并对其他存在这种问题的公司提供有益的帮助和参考。
【学位单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92
【部分图文】：
首都经济贸易大的需求，为后期优化建议和转型的可行性措施提出提供事实依据。（3）问卷调查法。在经过前期访谈之后，通过对提出的问题进行梳理与发放了问卷，数量化的分析了 QW 公司人力资源部门的组织有效性，为后务效能提升的改进和优化提供了进一步的支撑。（4）案例分析法。对标转型成功的优秀企业，研究其转型策略和方法的实际情况进行诊断和研究，给出适合 QW 公司业务发展与战略需求的优措施。3.3 技术路线
图 2.2 IBM 的 HR 三支柱模式支柱一：专家中心。COE 可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说 CO价值在于服务高管与决策层，帮助他们制定正确的战略。COE 是领域中的专家力资源管理理论。其服务的对象是公司的管理层与另一支柱 HRBP，主要工作与公司战略决策，制定人力资源战略。支柱二：人力资源业务伙伴。HRBP 可以用业务策略的选择来概括，也就是说，H自己所学的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管P 是人力资源领域的通才，既要掌握 HR 各职能的专业技能，又要了解所在部。其服务对象是公司的业务部门，协助业务领导进行组织管理、团队管理和人支柱三：共享服务中心。SSC 可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是 为组织提供提一体化、数据化、自助化的 HR 平台支撑。SSC 能够为组织中的信息化的 HR 系统，实现平台化服务进而实现规模经济，还能够成为标准化服者，为员工提供定制化、可信赖的 HR 服务。
首都经济贸易大学硕士学位论文第 3 章 QW 公司人力资源管理现状及分析3.1QW 公司简介3.1.1 行业现状影视传媒行业顾名思义，是由影视和传媒两部分所构成的，目前为止影视传媒行业仍然是一个年轻的行业，但是其发展之迅猛是让人不得不对其加以关注的。21 世纪是一个传媒的时代，而电影电视网络对我们的工作生活起着越来越重要的作用。影视行业的产业价值链可以分为创意，制作，发行和传播四个环节，具体流程如下图 3.1 所示。
【参考文献】
本文编号：2848516
【学位单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92
【部分图文】：
首都经济贸易大的需求，为后期优化建议和转型的可行性措施提出提供事实依据。（3）问卷调查法。在经过前期访谈之后，通过对提出的问题进行梳理与发放了问卷，数量化的分析了 QW 公司人力资源部门的组织有效性，为后务效能提升的改进和优化提供了进一步的支撑。（4）案例分析法。对标转型成功的优秀企业，研究其转型策略和方法的实际情况进行诊断和研究，给出适合 QW 公司业务发展与战略需求的优措施。3.3 技术路线
图 2.2 IBM 的 HR 三支柱模式支柱一：专家中心。COE 可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说 CO价值在于服务高管与决策层，帮助他们制定正确的战略。COE 是领域中的专家力资源管理理论。其服务的对象是公司的管理层与另一支柱 HRBP，主要工作与公司战略决策，制定人力资源战略。支柱二：人力资源业务伙伴。HRBP 可以用业务策略的选择来概括，也就是说，H自己所学的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管P 是人力资源领域的通才，既要掌握 HR 各职能的专业技能，又要了解所在部。其服务对象是公司的业务部门，协助业务领导进行组织管理、团队管理和人支柱三：共享服务中心。SSC 可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是 为组织提供提一体化、数据化、自助化的 HR 平台支撑。SSC 能够为组织中的信息化的 HR 系统，实现平台化服务进而实现规模经济，还能够成为标准化服者，为员工提供定制化、可信赖的 HR 服务。
首都经济贸易大学硕士学位论文第 3 章 QW 公司人力资源管理现状及分析3.1QW 公司简介3.1.1 行业现状影视传媒行业顾名思义，是由影视和传媒两部分所构成的，目前为止影视传媒行业仍然是一个年轻的行业，但是其发展之迅猛是让人不得不对其加以关注的。21 世纪是一个传媒的时代，而电影电视网络对我们的工作生活起着越来越重要的作用。影视行业的产业价值链可以分为创意，制作，发行和传播四个环节，具体流程如下图 3.1 所示。
【参考文献】
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本文编号：2848516
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