能力素质模型在H电力企业中的应用研究

发布时间：2020-10-21 03:27

　　 能力素质模型作为当今比较先进的人力资源管理工具,在国内外越来越多的企业中得到广泛应用。企业通过构建能力素质模型能够更好地体现员工职业能力特点,更加全面地反应员工的综合能力素质水平。基于能力素质模型的人力资源管理配套体系,能更好地帮助企业吸引人才、留住人才,增强企业的竞争优势。 随着国家新一轮电力体制改革即将实施,作为垄断行业的电力企业将全面投入市场化运营,核心竞争力将决定企业的未来,长期缺乏竞争机制的电力企业人力资源成为制约发展的关键因素。H电力企业作为电力行业一员,同样面临着员工能力建设与管理水平提升的突出问题。 本论文紧扣H电力企业人力资源管理实际,以能力素质模型的相关理论知识为基础,采取了演绎法、文献分析法、焦点访谈法、360度测评法对能力素质模型在H电力企业的应用情况进行了分析研究。 本论文由六部分组成。第一部分为导论,简明扼要地分析目前能力素质模型的研究背景,论文研究思路、方法。第二部分主要介绍能力素质模型的相关理论,包括国内外的理论研究成果、能力素质模型的构建流程与方法。第三部分结合电力行业特点分析H电力企业人力资源管理现状,分析得出该组织目前人力资源管理工作存在的问题,诊断并提出采用能力素质模型的必要性。第四部分为H电力企业能力素质模型的构建过程,按照6个步骤逐一结合实际进行阐述,并在能力模型的基础上提出员工评价体系。第五部分为笔者对H电力企业能力素质模型在人力资源6个应用领域的一点思考。第六部分为结论与展望。 研究表明,H电力企业能力素质模型显著提升了该企业人力资源管理水平,具有很可观的实用价值。能力素质模型的应用正在为H电力企业的发展注入强劲动力,持续提高公司的核心竞争力,同时也为其他企业能力素质模型的研究提供了借鉴和参考。
【学位单位】：海南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272.92;F426.61
【部分图文】：

图3-3国际人均售电量对比图（2014年）从图中可以看出，H电力企业目前人力资源总体效能与国内同行业企业相比还存在一定差距，与国际领先企业水平相比还远远不足。因此，为保障未来的战略目标平稳较快实现，需要进一步优化人力资源，满足人员与岗位的供需匹配，提升全员素质

缓冲的机会。基于以上的考虑，本文采用的构建能力素质模型的流程如图4-1所示。^+ “ ^明确企业发展战略目标I r-| -nil .1.1.:1 ‘ 1 ■ !■ -I ,.m .、丨.丨,,■丨丨-I 丨丨丨,, i 明确企业职系类别._ 曹“,泰.确定访谈样本数量及分布.i ‘ 〈收集整理数据及分级初步建立胜任素质模型I. 构建并完善胜任素质模型图4-1能力素质模型框架14

重点分析研究影响战略目标实现的核心能力要点和能力标签，为构建员工能力素质模型奠定基础。南网战略文化模型如图4-2。图4-2南网战略文化模型南网战略文化模型包括两个方面：一是南网战略。南网战略明确回答了一个电力行业向谁负责、如何服务、如何发展并发展什么样的电网以及怎么样管理好这样一个电网，南网战略详细检释了企业的存在价值、意义，企业的发展目标、行动纲领，以及在发展过程中必须要遵循的各种理念等等。二是南网的企业文化理念。文化理念是一个企业存在的精神支柱，是企业各项工作有序开展的必备条件，是融入专业工作领域并指导专业工作的思想观点，规定专业工作的基本原则，明确专业工作的价值导向。4.1.2划分职位类别职位类别是指一些比较相近的岗位责任和能力要求的集合。企业发展战略将不同的能力需求有序的分解到各个职能领域，每个职能领域的能力素质又各不相同，具有差异性，因此，在构建能力素质模型前就必须先对不同的职位类别有个清晰的认识，并将相同的职位归类汇总，形成一个清晰合理的序列，这些序列有一个共同的特点是他们对能力素质的要求相对统一。H电力企业有相对成熟的部门设置和业务分工，岗位职系划分很明确
【参考文献】

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本文编号：2849570