胜任力模型在民用飞机装配工艺技术人员招聘工作中的应用研究

发布时间：2020-10-22 04:59

　　 胜任力模型可以准确描述企业所需人才的核心能力,为企业选拔合适的人才提供了有力的科学工具,越来越多企业和学者研究和应用胜任力模型,并被用于提升人力资源管理工作中。 本文以S公司为背景,结合该公司人力资源现状和招聘工作中存在问题,以民机装配技术岗位招聘为试点,基于人岗匹配的原则,论述了胜任力模型在员工招聘工作的使用。通过文献研究法、行为事件访谈法、调查问卷法、专家小组法等,构建了包括责任心、技术能力、创新能力、学习能力、沟通协调能力等10项胜任力要素的民机装配技术岗位胜任力模型,并按照胜任力模型重塑了S公司招聘流程,引入基于胜任力模型的人才评估方法。通过科学严谨的面试评估流程,为S公司成功引进20名民机装配技术人员,并获得了良好的效果。 本文的研究已经获得S公司领导的认可,并且将会逐步应用于S公司人员招聘工作中,对S公司在科学选人用人方面,提供一定的帮助,对同类公司的招聘工作也有借鉴意义。
【学位单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F426.5;F272.92
【部分图文】：

图2. 2冰山胜任力模型Fig.2.2 Iceberg Competency Model人的素质的六个层面：1.知识（Knowledge):指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。2.技能（Skill):指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况。3.社会角色（SocialRo]es):指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格。4.自我概念（Self-Concept):指一个人的态度、价值观和自我印象。5.特质（Traits):指个性、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应。品质与动机可以预测个人在长期无人监督下的工作状态。6.动机（Motives):指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和、影响力），它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。其中第1、2项大部分与工作所要求的直接资质相关，我们能够在比较短的时间使用一定的手段进行测量。可以通过考察资质证书、考试、面谈、简历等具体形式来测量，也可以通过培训、锻炼等办法来提高这些素质。
【参考文献】

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本文编号：2851129