山东依鲁光电科技有限公司知识型员工离职倾向研究

发布时间：2020-10-24 03:04

　　 随着信息技术的不断发展,经济全球化步伐的不断加快,各行各业潜力不断被发掘,各产业的精细发展增加了行业的专业度,加强了对工作人员的素质要求。85后,90后等新一代知识型员工也已逐渐走上工作岗位,有的甚至成为了公司关键型的技术人员,他们将成为推动社会、经济发展的重要力量。关于如何有效的管理知识型员工以及知识型员工离职倾向的研究越来越被大中小企业重视,然而,特殊的成长环境以及85后、90后的时代特征又让这部分人员尤其是知识型人员在工作中有着他们本身的特性。山东依鲁光电科技有限公司每年招聘大量知识型员工,但因为各种原因纷纷流失,这种高离职率对企业带来的极大影响是不容忽视的。本文主要针对影响山东依鲁光电科技有限公司知识型员工离职倾向的诸因素,找出问题并展开研究,通过访谈法、调查问卷法、企业文献的查询等方法为山东依鲁光电科技有限公司知识型员工离职倾向的研究提供数据支撑并进行有效的实证分析。通过分析得出如下结论:(1)离职倾向的影响因素从社会层面、组织层面、个体层面、团队层面、人际层面都可以找到,对知识型员工的管理不同于以往的简单的粗犷的劳动力管理。(2)企业文化影响知识型员工的认同感和归属感,对知识型员工离职倾向有显著影响。(3)组织发展过快导致结构性离职,而企业治理的混乱加剧了知识型员工的离职倾向。(4)知识型员工具有很强的独立性、自主性、追求个性化、多样化、说话办事直接不委婉不给他人留面子、强调创新;他们更多的关心工作中拥有自我提升的机会和培养终身就业的能力;更多的关注自我价值的实现;他们对企业普遍缺乏忠诚度而对专业具有很深的忠诚度。(5)激励不当、沟通不畅、缺乏公平公正都是比较敏感的影响知识型员工离职倾向的因素。(6)接纳知识型员工人才回流,对于已离职人员和存有离职倾向的知识性员工都具有积极的作用。最后,结合上述结论本文从改进和完善山东依鲁光电科技有限公司人力资源管理制度,加强员工培训、提高知识型员工综合素质,明确职责权限,优化薪酬体系,体现公平公正的激励方式,提升知识型员工组织认同感、归属感,接纳人才回流等六个方面提出了管理优化建议。同时,指出了本文的局限与展望。山东依鲁光电科技有限公司有其特殊性,本文的研究对该公司的管理优化具有实用性,但不一定完全适用于其他企业。知识型员工离职倾向的研究在以后仍然会是一个重要课题。
【学位单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F426.61
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究
        1.2.2 国内研究
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究的主要内容、方法及技术路线
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线
第二章 概念界定与理论基础
    2.1 概念界定
        2.1.1 离职倾向
        2.1.2 知识型员工概念
    2.2 理论基础
        2.2.1 社会交换理论
        2.2.2 公平理论
        2.2.3 Price—Mueller（2000）离职动因模型
第三章 山东依鲁光电科技有限公司知识型员工离职倾向现状分析
    3.1 山东依鲁光电科技有限公司的基本情况
        3.1.1 起步与发展阶段（1999-2005）
        3.1.2 快速发展阶段（2006-2015）
        3.1.3 合并整合阶段（2016-2018）
    3.2 山东依鲁光电科技有限公司知识型员工情况与离职情况
        3.2.1 山东依鲁光电科技有限公司知识型员工基本情况
        3.2.2 山东依鲁光电科技有限公司知识型员工的离职情况
    3.3 研究设计与过程
        3.3.1 研究设计
        3.3.2 研究过程
    3.4 数据描述性统计分析
        3.4.1 访谈数据描述性统计分析
        3.4.2 问卷调查数据描述性统计分析
        3.4.3 企业文献数据描述性统计分析
    3.5 山东依鲁光电科技有限公司知识型员工离职类型、突出问题、产生的影响
        3.5.1 山东依鲁光电科技有限公司知识型员工离职类型
        3.5.2 由离职倾向研究反应的问题
        3.5.3 离职倾向产生的影响
第四章 山东依鲁光电科技有限公司知识型员工产生离职倾向的原因分析
    4.1 社会层面原因
    4.2 组织层面原因
    4.3 个体层面原因
    4.4 团队层面原因
    4.5 人际层面原因
第五章 山东依鲁光电科技有限公司应对知识型员工离职倾向问题的对策
    5.1 完善山东依鲁光电科技有限公司人力资源管理制度
    5.2 加强知识型员工培训,提高知识型员工的综合素质
    5.3 明确各知识型员工的职权与责任
    5.4 对知识型员工的薪酬进行改革,优化薪酬体系
    5.5 提升知识型员工的组织认同、提高归属感
    5.6 建立人才预警机制,完善后续管理,接纳人才回流
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究局限及展望
参考文献
附录：调查问卷
致谢
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【参考文献】

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本文编号：2853930