当前位置:主页 > 管理论文 > 人力资源论文 >

大数据时代背景下企业人力资源管理新思维

发布时间:2020-10-25 18:30
   随着大数据技术的不断发展和广泛应用,为适应时代发展趋势,持续为企业发展提供原动力,人力资源管理工作必须调整思路,有效利用信息技术,整合分析各方面数据资源,为提升人力资源管理水平提供数据支撑。本文以大数据时代为背景,分析了传统人力资源管理存在的不足,并提出在新经济模式下人力资源管理的新思维和实现路径。
【文章目录】:
一、当前企业人力资源管理存在的问题
    1. 对人力资源管理工作重视程度不够。
    2. 人力资源管理理念落后。
    3. 人力资源管理模式陈旧。
二、大数据时代背景下人力资源管理新思维
    1. 转变人力资源管理理念。
    2. 构建科学合理的人力资源管理体系。
    3. 创新人力资源管理模式。
    4. 拓展人才招聘渠道。
    5. 加强绩效薪酬管理。
三、大数据时代背景下人力资源管理创新的实现路径
    1. 建立健全人力资源信息化管理制度。
    2. 搭建人力资源管理信息平台。
    3. 加强大数据技术在人力资源管理中的应用。

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 北大纵横;;苹果如何做人力资源管理[J];中国连锁;2014年11期

2 丁黎晓;;浅谈企业人力资源管理的发展趋势[J];人才资源开发;2016年22期

3 张艳芬;;社会保险对企业人力资源管理的意义分析[J];人才资源开发;2016年22期

4 沈常青;;青海省民营企业人力资源管理状况调查与分析[J];青海统计;2007年06期

5 闫华;;人力资源管理与竞争优势[J];中国水电医学;2006年01期

6 刘凯;;企业人力资源管理存在的问题与对策[J];商业故事;2017年11期

7 郝静;;强化企业人力资源管理对策的若干思考[J];新疆电力技术;2011年04期

8 杨会先;;对企业人力资源管理的几点思考[J];北京物资流通;2006年02期

9 孙晶;;现代人力资源管理的首要任务[J];国土资源高等职业教育研究;2002年Z1期

10 曾觉先;;浅谈企业人力资源管理与开发[J];中国建设教育;2006年05期


相关博士学位论文 前10条

1 张立峰;人力资源管理强度对员工敬业度的影响研究[D];辽宁大学;2016年

2 汤伟伟;基于成熟度的组织人力资源管理动态能力评价研究[D];南京理工大学;2011年

3 陈万思;中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究[D];厦门大学;2004年

4 曾建权;人力资源管理理论与实务研究[D];天津大学;2003年

5 姚宝刚;科技型企业人力资源管理与开发研究[D];中国农业大学;2005年

6 杨泉;民营企业发展战略的人力资源管理支撑[D];河海大学;2005年

7 崔洛燮;中韩文化差异对跨国公司组织信任的影响实证研究[D];清华大学;2006年

8 朱国文;国有企业战略人力资源管理模式研究[D];哈尔滨工程大学;2006年

9 姚世华;在深外资企业人力资源管理研究[D];厦门大学;2007年

10 石俊;石油企业绿色人力资源管理模式研究[D];西南石油大学;2014年


相关硕士学位论文 前10条

1 帅国勇;维网科技公司人力资源管理问题及对策研究[D];江西财经大学;2019年

2 黄国斌;SY公司人力资源管理体系平衡化构建研究[D];云南大学;2018年

3 张玮;某企业人力资源管理系统的分析与设计[D];江西财经大学;2019年

4 冯广华;S软件外包公司的人力资源管理系统改进研究[D];北京林业大学;2018年

5 李思雨;建筑施工企业Y公司人力资源管理问题诊断及优化方案[D];北京林业大学;2018年

6 祝捷;关于日本型人力资源管理模式的研究[D];北京林业大学;2019年

7 任涛;非雇佣型人力资源管理风险评估及其应对策略研究[D];北京林业大学;2019年

8 石青;物业管理行业人力资源管理现状的调查分析与对策研究[D];北京林业大学;2018年

9 梁福英;H公司人力资源管理法律风险及防范研究[D];广西大学;2019年

10 辛怡;民办高等院校人力资源绩效管理研究[D];云南师范大学;2019年



本文编号:2855798

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/2855798.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户ea44c***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com