高管特征对公司绩效的影响研究

发布时间：2020-10-27 03:08

　　 中国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段,以往高速增长的业绩提升方式难以满足高质量发展的需求,同时竞争的客观需求和精益化的内在管理都迫切需要企业能改善自身绩效提升能力,以适应时代的变革和经济发展的趋势。而公司绩效的提升需要战略、研发、生产、销售等多方面管理的助推,其管理水平提升的核心在于顶层的高管团队的运作。每一个高管团队成员的年龄阅历、教育背景、性别特征等方面不同,导致高管团队的沟通效率、协调能力、领导特质等具有显著的差异性。因此,高管团队的特征尤其是首席执行官(Chief Executive Officer,以下缩写CEO)的特征对公司绩效影响的研究是非常有必要的。本文主要研究高管特征对公司绩效的影响,首先梳理了国内外关于高管特征与公司绩效关系的相关研究,指出现有研究存在使用制度背景较滞后、影响机制未理清等不足。在介绍相关理论的基础上,从高管团队与CEO教育背景对公司绩效的影响、高管团队性别构成与CEO性别对公司绩效的影响、高管团队平均年龄与CEO年龄对公司绩效的影响、产权性质的调节效应、股权集中制的调节效应、股权制衡度的调节效应、CEO薪酬的调节效应这七个角度提出本文的研究假设。其次,选取我国A股全部上市公司作为研究样本,以2015年至2017年为样本期间,统计整理出9451个观察样本,310529个观察值,通过建立基准回归、产权性质、股权集中度、股权制衡度和CEO薪酬的调节效应五个模型,并借助SPSS19.0与STATA等软件,以此展开实证分析和进一步分析与检验。通过分析研究得出,高管平均学历(CEO学历层次)越高的公司绩效越好;女性高管(女性CEO)相对于男性高管(男性CEO)的绩效略高;在一定年龄范围内,高管平均年龄(CEO年龄)越大公司绩效越好;国有企业相较民营企业,高管团队平均年龄(CEO年龄)对公司绩效的影响更显著;股权集中度和股权制衡度能够增强高管团队平均年龄(CEO年龄)对公司绩效的影响;CEO薪酬能够增强CEO年龄对公司绩效的影响的结论。并且根据研究结论提出了注重年长高管的保留与发展;适当增加女性高管比例;适当提高高管平均受教育水平;健全高管激励监督机制的政策建议。
【学位单位】：江苏科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F275;F272.91
【部分图文】：

技术路线图

图 2.1 第一代高层梯队模型Fig.2.1 The first generation of high-level echelon modelCarpenter 于 2004 年提出了第二代的高层梯队模型，如图 2.2 所示，第二代高层梯队模型在第一代的基础上，引入了对高管团队特征有影响的中介变量、调节变量。很多研究者在研究高管团队的过程中都应用到了高层梯队理论，可见该理论是研究的根基，拥有很大的价值。

图 2.1 第一代高层梯队模型Fig.2.1 The first generation of high-level echelon modelCarpenter 于 2004 年提出了第二代的高层梯队模型，如图 2.2 所示，第二代高层梯队模型在第一代的基础上，引入了对高管团队特征有影响的中介变量、调节变量。很多研究者在研究高管团队的过程中都应用到了高层梯队理论，可见该理论是研究的根基，拥有很大的价值。
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本文编号：2857938