ZKR软件公司发展战略研究

发布时间：2020-10-29 19:00

　　 随着我国经济的飞速发展,这样就进一步促进了管理软件市场的繁荣,国内的软件行业的不但得到了政策上支持,同时在市场环境上出现了很大程度上提升,鉴于国内经济的快速发展带来的管理软件需求吸引了国际上比如SAP、Oracle这些国际软件企业在我国纷纷设立分公司和研发机构,从而促进了我国国内管理软件企业的逐步成熟,给国内中小型软件公司的发展提供了更多的基础和机会,但软件公司确常因为企业自身战略管理不足,不能持续在市场上更有效的突破。本文以ZKR软件公司为实证研究对象,在对国内外现状及战略管理基本内涵、特征、战略管理的具体理论如竞争战略理论、核心能力理论、资源基础理论以及目标战略理论的研究下,对ZKR软件公司外部的宏观环境分析和企业内部分析,并利用SWOT矩阵分析ZKR软件公司当前整体公司内外部实际发展情况包括优势、劣势以及机遇与挑战。立足于当前ZKR软件公司的战略管理现状以及发展环境等实际情况结合战略管理的理论基础,提出战略管理相关建议及实际落地方法。全面阐述了ZKR软件公司如何在未来选择自己的发展战略,以此采取何种措施来保障战略的实施。经过研究,论文从市场渗透、技术开发、人才开发、竞争战略、营销战略、应用系统服务水平、客户经营等方面提出了具体战略,并探讨了一些组织结构调整、建立控制体系、加强企业管理能力、增进公司企业文化建设等措施来保证战略成功的实施,研究结果对ZKR软件公司有一定的实际应用价值。
【学位单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F49;F272
【部分图文】：

本文研究框架图

图 2 战略管理过程战略分析是分析和评价一个企业的战略环境,预测未来发展趋势,找出影响企业发展的各种因素,从而感知公司责任，树立战略目标。通常在进行战略分析是要从环境角度入手，而环境包括企业内、外部两种。内部环境分析侧重于多公司自身的基础条件进行分析，包括企业的生产经营的各个方面,如员工素质、技能质量、管理质量等,以便找出企业的薄弱环节。外部环境分析侧重于考虑来自社会上的影响因素，比如政策导向因素、市场环境因素、科技因素以及竞争因素。战略实施是指企业通过采取相应的措施将战略转换为可执行的行动的过程。要想确保有效的实施企业所制定的战略方案，不但需要组织内部机构人员有效的配合，同时公司也要借助于生产计划、库存管理以及财务报表等方式为战略目标的落实保驾护航。通过对比战略目标的预期和实际确定战略目标是否成功控制。同时对战略目标展开评估，掌握其实际影响因素[5]。从而及时的采取措施来纠正偏差，从而确保战略目标可以真正落实。

.2.1 竞争战略理论竞争战略理论是战略理论的核心内容，基于企业总体战略的强制约束框架内，对战略单位的计划和行动进行指导和管理。目前，国内外大多数学者研究的竞争战略理论是迈克尔·波特提出的。他作为竞争战略管理理论的代表人物，其理论的基础场产业结构，对公司的核心竞争力以及竞争优势进行了全方位的分析，具有以下 3征：第一，提出“波特五力模型”，包含未知进入者、同类产品问些、供需双方议价，还有市场中来自其他企业的竞争[8]。第二，提出了价值链的概念。根据其理论内容，在分析研究某个企业的竞争优势乎无法从全局来获得，这是因为公司在设计生产销售的所有环节中包含众多单体。每一种单体行为都能够通过价值链来体现，所有的活动都促进公司的相对成本地位为这种差异奠定了基础。最后，提出 3 种基本竞争策略。其内容有总成本战略、创新战略和目标集聚战略
【相似文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 刘梦莹;ZKR软件公司发展战略研究[D];西北大学;2019年

本文编号：2861318