财务共享服务中心选址的关键影响因素及经济后果研究

发布时间：2020-10-30 19:37

　　 随着企业集团化和跨国化的发展,财务转型成为企业集团变革的必然趋势。财务共享服务中心推动了财务转型升级,成为一种卓有成效的组织管理模式,受到越来越多企业集团的青睐。财务共享服务中心建立的首要任务就是选址,选址是财务共享服务中心规划设计的关键环节。财务共享服务中心选址正确与否将直接影响共享效益、效率及投资报酬率,且制约业务执行效果。因此探讨财务共享服务中心选址具有十分重要的现实意义。本文主要讨论两大内容:一是探讨了财务共享服务中心选址的关键影响因素和异质分析。运用爬虫软件(八爪鱼采集器)抓取网页中有关“财务共享服务中心选址”和“共享服务中心选址”的相关内容,然后运用词频统计法统计出财务共享服务中心选址的影响因素,建立非平衡面板模型,运用Swamy-Arora方差分解估计法进行回归检验,采用标准化回归系数来衡量各影响因素的重要性,得出关键影响因素。然后根据所有制性质、行业、规模和地区将企业分类,运用分样本回归分析,来探讨不同企业财务共享服务中心选址的关键影响因素的异质性。二是探讨了财务共享服务中心选址的经济后果。企业在财务共享服务中心选址时考虑的因素不同,会导致财务共享服务中心选址的经济后果不同。从财务共享服务中心的分布来看,目前主要呈现出两个特点:一方面是选址在一线城市,一线城市拥有较好的资源,但成本与其他城市相比较高,如人力成本、办公成本等。另一方面是选址在总部所在城市,总部所在地拥有企业丰富的后勤资源,与总部沟通起来方便。选址在总部城市相比其他城市而言更能进行有效沟通,提升效率。据此提出了两个假设,一是财务共享服务中心选在非一线城市比在一线城市更能有效降低成本。二是财务共享服务中心选在集团总部城市比在其他城市更能提高运营效率。运用倾向得分匹配法进行样本的一对一匹配,并运用Wilcoxon秩和检验方法进行两组样本的检验。本文研究发现,财务共享服务中心选址的关键影响因素为人才质量、与总部沟通的便利、文化环境、人力成本、地区竞争力和人力资源,并且不同分类样本财务共享服务中心选址的关键影响因素存在异质性;选址在非一线城市比一线城市更能降低成本,选址在总部城市更能提高运营效率。最后根据以上发现给出结论和建议。
【学位单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F275
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 建立财务共享服务中心的目的
        1.3.2 财务共享服务中心选址的影响因素研究
        1.3.3 财务共享服务中心的异质性分析
        1.3.4 财务共享服务中心的经济后果
    1.4 研究内容与研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技术路线图
    1.6 可能的创新点和不足
        1.6.1 可能的创新点
        1.6.2 不足
2 理论基础
    2.1 资源配置理论
    2.2 成本效益理论
    2.3 效率管理理论
    2.4 区域经济理论
3 财务共享服务中心选址的关键影响因素及异质性分析
    3.1 变量选取与模型设定
        3.1.1 变量选取
        3.1.2 模型设定及数据说明
    3.2 全部样本的计量检验与结果
        3.2.1 描述性统计
        3.2.2 实证结果及分析
    3.3 异质性分析
        3.3.1 按所有制性质分类的计量检验与结果
        3.3.2 按行业分类的计量检验与结果
        3.3.3 按规模分类的计量检验与结果
        3.3.4 按地区分类的计量检验与结果
4 财务共享服务中心选址的经济后果
    4.1 研究假设
    4.2 研究设计
        4.2.1 样本选择
        4.2.2 财务指标选择与数据来源
        4.2.3 研究方法
    4.3 实证结果及分析
        4.3.1 描述性统计
        4.3.2 Wilcoxon秩和检验结果及分析
5 结论与建议
    5.1 结论
    5.2 建议
参考文献
致谢

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本文编号：2862917