羊场湾煤矿机关及地面辅助管理人员绩效考核评价体系研究

发布时间：2020-10-31 08:46

　　 人力资源管理在现代企业管理当中起着非常重要的作用,而绩效考核又在人力资源管理当中扮演着重要的角色,成为企业评价员工绩效一种非常重要的方式。因此,企业运用绩效考核的办法为企业组织目标的实现和提高员工工作业绩来“保驾护航”,成为现代许多企业的共识。由于羊场湾煤矿机关及地面辅助管理人员的绩效考核指标没有生产区队人员考核指标容易定鼙衡鼍,关键性绩效指标难于分辨,不易考核。本文通过研究这部分人员的绩效考核评价体系,探索山一条促使企业调动这部分人员工作积极性,提高羊场湾煤矿的整体绩效水平和经济效益的途径。本文首先通过理论文献法研究国内外先进的绩效考核理论,为考核提供理论支撑。其次通过案例分析研究法、专家访谈法、问卷调查法和图表分析法,分析现行羊场湾煤矿机关及地面辅助管理人员的绩效考核体系存在的问题并对原因进行了分析。之后,以目标管理法为指导,将羊场湾煤矿企业战略目标分解落实到各个部门,并对考核权重进行改计。在指标设计时,优化关键绩效考核指标,加入关键事什法,将部门绩效考核结果与员工绩效考核紧密结合,最终完成对员工的个人考核。最后,引入绩效沟通反馈和绩效培训,从而保证了羊场湾煤矿各部门及员工绩效考核的有效性,使机关及地面辅助管理人员的绩效考核体系更加完善。
【学位单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272.92;F426.21
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景
    第二节 研究的目的和意义
    第三节 研究的内容、方法和论文内容框架
    第四节 论文的创新之处
第二章 理论综述
    第一节 绩效考核基本概念
    第二节 目标管理理论
    第三节 关键绩效指标理论
    第四节 关键事件考核理论
第三章 绩效考核评价体系现状
    第一节 绩效考核评价体系的特点
    第二节 绩效考核评价体系存在的问题
    第三节 绩效考核评价体系原因分析
第四章 绩效考核评价指标体系的改进与完善
    第一节 设计思路及原则
    第二节 战略目标的分解
    第三节 指标权重的确定
    第四节 指标体系的构建
第五章 绩效考核评价体系的实施与评价
    第一节 绩效考核的实施流程
    第二节 绩效考核的沟通与反馈
    第三节 绩效考核的培训
    第四节 绩效考核的评价及应用
第六章 结论与建议
    第一节 主要结论
    第二节 不足之处与建议
参考文献
附录
致谢
个人简介

【参考文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 张向虹;神华神东分公司基于KPI绩效考核指标体系的研究[D];内蒙古科技大学;2011年

本文编号：2863727