北汽福田发动机厂农村籍员工流失原因及对策研究

发布时间：2020-10-31 20:40

　　 北汽福田发动机厂制造生产的主力军离不开农村籍员工,而农村籍员工的大批流失严重影响了企业的进一步发展,企业的可持续发展面临着巨大的压力。构建一套合理有效的解决方案,成为了福田企业健康快速发展的关键。本人针对此问题,对该企业进行了流失原因及对策研究。本人在文中采取定性分析与定量分析相结合法、实地调查分析法、文献研究法进行阐述。本文通过研究背景、意义,研究思路、研究内容、研究方法及技术路线;相关理论与研究综述;农村籍员工流失现状分析;流失成因调查分析;对策建议;研究总结与展望六大版块对全文进行阐述。本人通过国内外人力资源理论领域对员工流动管理控制的透析及以人力资源理论为导向,结合农村籍员工流失现状分析,通过农村籍离职员工调查问卷及农村籍在职员工工作满意度调查问卷对该企业的员工进行离职成因分析,进而得出造成员工离职率高的社会、企业与员工个人三大因素,对此提出改善员工流失的对策建议,从而来解决由于离职率过高而引起的产品质量的缩水及生产效率的下降,降低公司选人、用人成本,同时加强在职员工对公司的归属感及忠诚度,稳固企业正常运行及开展,促使企业利益最大化。相信对农村籍员工流失的研究,不仅可帮助福田企业认识到自身存在的不足,同时还能促进该企业有针对性的调整策略、改善管理,同时对建立一套适合该企业的危机管理机制及人力资源管理制度具有一定的借鉴意义。
【学位单位】：新疆农业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272.92;F426.4
【部分图文】：

本研究技术路线

14含筛选、招聘与聘用成本。实际成本里的培训开发成本一般可具体划分为正式培训与在职培训。工作效率、人心稳定等因素组成了无形成本。图2-3对离职成本的分类进行了演示。图 2-3 离职成本分析示意图2.2 国内外研究综述2.2.1 国外研究概况美国知名的心理学家勒温（Lewin）指出工作绩效与工作环境及自身能力相联系，外部环境对个人的影响甚为深远，但员工若无能为力改变所处的环境，不能对所处的环境有所改善时常常就会考虑离开去换个新环境，从而导致雇员的离职。[11]莫布雷（Mobley）在 1982 年对"雇员流失"定义为： "从公司或组织中获取物资收益的主体终止与其之间的管理的行为过程。” 员工的流失有多种方面原因：企业和市场环境、员工本身的个人能力、自我认识以及他人对该员工的影响等。需要综合考虑及评价，从而定位影响员工离职的根本原因。[12]国外学者主要在研究离职模型，而关于员工流失的理论研究主要基于以下模型：普莱斯模型（1977）提出了对员工的离职起决定性作用的五个因素。即：员工的薪酬福利、在企业的适应性、企业内部交流、正规交流以及企业的集权化。前四个因素与

北汽福田发动机厂共有763名员工，其中农村籍人员517人，占员工总数的67.8%。数据来源：北汽福田发动机厂人力资源部图3-2 员工户籍分布情况3.2.2 员工学历结构北汽福田发动机厂763名员工中，本科及以上学历人员占员工总数的34.3%，总计262人；大专学历人员占员工总数的14.2%，总计108人；大专以下学历人员占员工总数的51.5%，总计393人。
【参考文献】

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本文编号：2864481