贵州省农村信用社绩效管理系统的研究与分析

发布时间：2020-11-03 01:28

　　 为更好的对贵州省农村信用社进行战略管理,让组织及个人都能明确企业目标,同时公平、公正、全面的评价个人及企业,本文采用提出的平衡计分卡方法,研究与分析了贵州省农村信用社绩效管理系统。论文介绍了贵州省农村信用社绩效管理系统的研究背景、项目意义和目前的研究与应用现状,明确了论文研究的内容和主要工作；在业务分析中,论文对系统存在的问题、组织机构、原有业务流程等进行了分析,给出了改造后的业务流程：在功能分析中,论文通过用例分析和用例描述,明确了系统的功能,给出了系统的总体功能包图和子功能包图,包括绩效计划管理、绩效考评管理、绩效实施管理、绩效沟通管理、月度小结管理、基础数据管理、系统管理等子包图；在数据分析中,论文对系统各功能的所需要处理的数据进行了分析,给出了实体类关系图,建立了数据库表结构；论文最后对所做的研究与分析工作进行了总结,并对进一步的工作进行了展望。
【学位单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：TP311.52
【部分图文】：

?图２．４绩效考评管理业务流程图??如图２．４所示，绩效考评管理业务流程图是为各部口员工、人力资源部、人??力资源部经理进行绩效考评管理业务的流程图。首先各部口员工产生加减分需??求，领取个人加减分申请表．填写并签字或领取部口加减分申请表．填写并签字，??提交人力资源部审核，人力资源部调查工作情况，签字批注调查结果，管理口岸??和指标完成情况，提交经理进行审核，流转至人力资源部经理，人力资源部经理??查看并审核加减分申请及考核指标完成情况，确定是否同意，如不同意则签字批??注修改意见，驳回考评信息，人力资源部修改考评信息，如同意则签字批准考评。??９??

＇ｖ评井归档Ｊ＇￣??图２．５绩效考评审核业务流程??如图２．５所示，绩效考评审核业务流程是为人力资源部、财务统计部、社联??理事长进行绩效考评审核业务的流程图。人力资源部在内部审核通过绩效考评内??容后送财务总监审核，财务统计部总监审核绩效考核信息，确定是否同意，如不??同意则签字批注修改意见，驳回考评信息，人力资源部查看修改意见，修改绩效??考评信息，如同意则签字批准考评信息，送理事长审核，社联理事长查看并审核??考核信息，确定是否同意，如不同意则签字批注修改意见并驳回考评信息，人力??资源部查看修改意见后修改考评信息，如同意则签宁批准考评信息，逝过审核．??２．２．３绩效实施管理流程??１０??

??图２．１０沟通问题填报业务流程图??如图２．１０所示，沟通问题填报业务流程图是为各部口进行沟通问题填报业??务的流程图。各部口产生绩效沟通需求后，领取个人或部口绩效沟通表，填写后??确定是否提交，如不提交则将绩效沟通表作废并重新填报，如提交则送至人力资??源部进行审核。??１５??
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本文编号：2867879