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集团化管控体系下的人力资源管控模式研究

发布时间:2020-11-05 17:09
   随着企业规模的不断扩大及涉及业务的多元化,必然会出现"集团管控"的问题。本文依托集团化企业的大背景,分析了企业人力资源管控的模式及其影响因素,具体分析了集团化管控体系下,人力资源管控模式的要点及相应措施,以期对集团管控体系下建设人力资源管理体系提出一些有利建议。
【文章目录】:
0 引言
1 集团化管控概述
2 企业人力资源管控模式分析
    第一,设定部门架构及职能,确定管控模式。
    第二,制定人力资源发展规划,选优培强人才管理队伍。
    第三,优化集团化管控机制,完善公司治理体系。
    第四,集团各职能部门协同配合,提高集团运行效率。
3 影响企业人力资源管控模式的因素
    第一,企业管理成熟度。
    第二,企业发展战略。
    第三,集团对所属企业的控股权。
    第四,企业面临的竞争环境。
    第五,人力资源基础管理水平。
    第六,人力资源职能条线的人员素质。
    第七,人力资源信息化水平。
4 集团化管控体系下的人力资源管控模式分析
    第一,人力资源信息报告制度。
    第二,人力资源例会制度。
    第三,人力资源委派管理制度。
    第四,人力资源授权管理体系。
5 结束语

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本文编号:2871937

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