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中国移动江苏公司培训体系研究

发布时间:2020-11-06 16:00
   当下各运营商与互联网公司的竞争日益激烈,竞争优势已上升到对人才的争夺,而培训是人才素质提升的最主要手段,中国移动江苏公司目前有着两万八千名员工的规模,最大程度提升人才价值,在激烈的市场竞争中获得优势,是实现公司经营目标,是人力资源部重点方向。从以往的培训实践来看,传统的培训模式往往基于当前的实际需要,解决实际问题有余而支撑未来发展不足。在中国移动提速发展的新时期,需要站在公司整体战略和人力资源开发的高度,从岗位需要和员工能力持续发展的角度入手,以培养未来型人才为目标,来系统构建和规划培训体系,形成人才与战略的匹位。基于上述背景,本文着手研究培训体系优化建设,首先,从江苏移动培训现状分析入手,介绍了目前江苏移动培训体系的现状,意在让读者对江苏移动的培训现状有一个轮廓性的认识。并且,通过问卷调查、资料研究法、访谈法、观察法等分析手段对现有培训体系进行了诊断,梳理当前影响培训体系的主要原因,提出了优化培训体系的必要性。接着,本文结合人力资源管理、管理学、心理学等经典理论对涉及到企业培训体系中的各环节:收集培训需求、学习与培训转化和培训效果评估全过程进行了逐一分析与优化,并撰写了具体的工作方法与工作步骤,设计了相关的工作模板,具有一定的科学性与可操作性。该培训体系紧密与公司战略发展及员工职业生涯规划相结合,并注重日常培训管理的落地,以保证培训体系的有效使用与管理。
【学位单位】:南京大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F626;F272.92
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1、选题背景及问题提出
    1.2、研究目的及研究意义
    1.3、研究方法和论文的章节结构安排
第二章 相关文献回顾
    2.1、培训相关的概念
    2.2、培训体系相关文献回顾
第三章 中国移动江苏公司培训体系现状及存在问题
    3.1、中国移动江苏公司背景介绍
    3.2、中国移动江苏公司培训体系现状及存在问题
    3.3、中国移动江苏公司培训体系存在问题原因分析
第四章 中国移动江苏公司培训体系优化建议
    4.1、中国移动江苏公司培训体系优化设计指导原则
    4.2、中国移动江苏公司培训体系优化具体对策建议
    4.3、中国移动江苏公司培训体系优化实施注意点
第五章 研究结论与研究展望
    5.1、研究结论
    5.2、研究展望
参考文献
附录
后记

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本文编号:2873346

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