贵州公路工程集团公司薪酬管理改进研究

发布时间：2020-11-08 09:03

　　 薪酬是员工付出劳动获得的相应报酬，也是企业员工生存、发展的重要保障。它不仅决定企业员工的生活水平和状态，同时也能决定企业的盈利能力和水平。因此薪酬管理体系的建立和改进，对于企业来说应该是一件非常重要的事情，是需要企业高度重视的管理环节。薪酬管理作为人力资源管理重要职责之一，它不仅扮演了物质传递者的角色，它还扮演了企业价值观传递者的角色，体现了企业对员工辛勤付出的态度，是否能够公平对待企业的每个员工以及能否最大限度关注员工期望。 本文以贵州省公路工程集团有限公司薪酬管理体系为研究对象，在大量查阅资料，参考薪酬设计理论的基础上，结合企业和行业特点，通过对行业情况，企业经营情况，企业战略及现行薪酬管理体系运行情况的分析，针对薪酬管控不规范，岗位薪酬水平差异较大，薪酬结构不合理，员工流失率高，员工缺乏公平感以及缺乏薪酬调整机制等问题，本文选择以岗效工资制为突破点，通过岗位价值评估建立科学合理的岗位等级体系；通过建立宽带薪酬来拓宽薪酬调整空间；通过调整薪酬结构和薪酬水平缩小岗位薪酬差距。与此同时，从薪酬核算、薪酬支付、薪酬调整等几个方面进行了制度完善。最后为能使改进后的薪酬管理体系运行顺利，本文还为贵州公路制定了相关的实施步骤和保障措施，并对运行结果进行了预测，得出主要结论以及后续需要不断完善的展望。 本文的研究，对提升贵州省公路工程集团有限公司薪酬管理水平，提高员工工作积极性，增强员工归属感和公平感，实现人工成本及费用可控，支撑企业战略的落实提供了理论支持和实践借鉴。
【学位单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272.92;F426.91
【部分图文】：

图 2.1 贵州省公路工程集团公司组织结构图龄、岗位类别和学历的分布分别如图 2.2、2.3 和 2.4：检部场部务部保部务部计部事部公室料部监部务部第二分公司第三分公司第四分公司第六分公司第七分公司第八分公司第九分公司第十分公司市政分公司设备管理分公司机化分公司

岗位结构图

14图 2.4 岗位类型结构图以上三张图可以看出来，贵州省公路工程集团有限公司员工的年龄分布相对合理，年轻人占公司员工总数的 25%；公司 40 岁左右的占到 40%，于此同时，公司大专及以上学历的员工占员工总数的 6的人员组成主要是以有较高学历的中青年为主，这也意味着公司具动力以及后备人才的储备。但是，从岗位分布情况看，可以明显看施工型企业，特别是对技术人才要求较高的路桥施工企业，公司的为缺乏，管理人员在企业中所占的比重过大，造成公司管事的人多，这种局面的出现。
【参考文献】

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本文编号：2874566