M公司属地员工薪酬体系设计研究

发布时间：2020-11-16 09:10

　　 随着国家“走出去”战略的推进,越来越多的中资企业纷纷选择到非洲收购项目、投资建厂。刚果(金)作为非洲乃至世界的资源大国,随着政治局势趋于平稳,投资环境不断向好,越来越多的中资大型企业来这里成立实体企业。在实体企业运营期间,当地员工比例会占到80%左右。从人力资源管理的实践经验来看,薪酬是人才引进、绩效提升的关键因素,对薪酬结构和水平进行科学设计,构建公平、合理、合法、有竞争性的薪酬体系,是人力资源管理的关键所在。本文以中资在刚果(金)新设立M公司的薪酬体系设计为例,从当地的薪酬结构和水平、当地的法律法规和人力资源供给情况等方面,对刚果(金)当地薪酬现状进行调查研究。依据国内外有关薪酬设计理论,结合企业实际,对薪酬影响因素、薪酬策略选取进行了研究。同时,对岗位设置和岗位评价进行了深入的分析,在此基础上,结合薪酬设计的原则和当地影响薪酬的相关因素,对薪酬结构和薪酬水平进行研究和设计,制定出科学合理的薪酬体系。新的薪酬体系发布实施后适时对其进行评价,并结合评价结果及时调整,使其更满足企业发展的需要。通过对M公司的薪酬体系设计的研究,在薪酬设计的步骤、薪酬策略、需考虑的影响因素、薪酬结构和水平选取、薪酬评价及调整等方面形成了操作性强、切实可行的经验总结,构建了较为完整的薪酬设计方案,对其他同类企业的薪酬体系设计具有一定的借鉴意义。
【学位单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272.92
【文章目录】：
摘要
英文摘要
第一章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究内容
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 国内外研究现状与相关理论
    2.1 国内外研究现状
        2.1.1 国外研究现状
        2.1.2 国内研究现状
    2.2 薪酬概念界定
    2.3 薪酬体系的相关理论
        2.3.1 需求层次理论
        2.3.2 双因素理论
        2.3.3 公平理论
        2.3.4 期望理论
第三章 刚果（金）属地员工薪酬现状分析
    3.1 刚果（金）概况
    3.2 刚果（金）薪酬现状
        3.2.1 当地的薪酬总体水平及发放方式
        3.2.2 同行业薪酬结构和水平
    3.3 刚果金薪酬的影响因素
        3.3.1 当地的有关法律法规
        3.3.2 当地各类劳动保护制度
        3.3.3 人力资源供给情况
第四章 驻刚果（金）企业属地员工薪酬体系设计方案
    4.1 设计原则
    4.2 薪酬设计步骤
    4.3 岗位设置及评价
        4.3.1 岗位设置
        4.3.2 岗位评价
    4.4 薪酬方案设计
        4.4.1 薪酬策略
        4.4.2 薪酬结构设计
        4.4.3 薪酬水平设计
    4.5 薪酬相关制度
第五章 薪酬体系的应用研究
    5.1 薪酬制度的评价
    5.2 薪酬体系调整
第六章 结论
致谢
参考文献

【参考文献】

相关期刊论文 前4条

1 舒晓兵;方五一;;薪酬管理理论的演进及最新发展[J];湖北经济学院学报(人文社会科学版);2005年03期

2 刘婧;刘晖;;关于企业激励型薪酬体系设计的思考[J];沈阳航空工业学院学报;2009年06期

3 徐全军;李清珍;;薪酬设计中学科理论的协同与融合:对经济学理论的思考[J];环渤海经济瞭望;2012年11期

4 徐国权;;企业薪酬体系设计的几点要素浅析[J];商场现代化;2008年18期

本文编号：2885921