阿鲁科尔沁旗税务局公务员岗位匹配研究

发布时间：2020-11-17 01:05

　　 实现人员与岗位相匹配是人力资源管理中的关键环节,是对组织机构产生重大影响的组织行为,历来被国内外的许多专家学者以及人力资源管理者所重视。随着经济不断发展和税收工作新要求的不断提出,将税务工作者匹配到合适的岗位,充分发挥税务工作者工作潜能,实现人力资源的优化配置和最大组织绩效的目标,有着极为重要的意义。实现税务局公务员与岗位匹配,即所谓的“人岗匹配”,就是将适合的人放在合适的岗位做合适的事,从而实现“人尽其才、物尽其用”,为提升工作效率奠定基础。随着经济发展、社会进步,越来越多的管理者对于人员素质与岗位职责适配性的关注程度不断提升,人员岗位相匹配的重要作用也在愈加凸显。人员与岗位匹配是促使员工更好地完成工作职责、提升工作效率的一个重要手段和途径。特别是对于国家行政机关和事业单位而言,公务员岗位匹配工作的研究和发展也是更好地服务于公众、服务于社会的一个重要课题。但是由于大多数行政机关在公务员岗位匹配工作上所开展的研究还不足,在经验上还比较缺乏,因此公务员岗位匹配的科学化和规范化程度并不是很高。为此,文章将文献研究法、实际调研法以及对比研究法等研究方法相结合,以阿鲁科尔沁旗税务局为重点研究对象,对这一行政机关公务员岗位匹配现状进行研究,针对阿鲁科尔沁旗税务局公务员岗位匹配存在的问题,提出一些具有独创性的整改对策和建议。文章通过阿鲁科尔沁旗税务局公务员人力资源配置的具体情况,运用公共人力资源管理相关理论,总结分析阿鲁科尔沁旗税务局公务员人岗匹配的现状,对其在人岗匹配中存在的问题进行客观的分析和评价。在国家机构改革——国地税合并的背景下,整合人力资源,解决实际问题,积极运用科学的人力资源配置手段,促进阿鲁科尔沁旗税务局长远发展,实现服务群众、做好税收征管的目标。从文章的研究结论上看,一方面提出当前阿鲁科尔沁旗税务局公务员岗位匹配中存在的突出问题,主要表现在岗位匹配机制不够完善、教育培训有待加强以及轮岗机制不够健全等等。另一方面通过人员岗位匹配模型构建,针对这些问题提出了对策和建议:第一要健全政策制度,提升重视程度;第二要完善轮岗交流机制,打造“多面手”。第三要充分考虑个人意愿,完善双向选择机制。第四要重视培训工作,提升税务干部工作能力;第五要运用绩效考核,确保岗位责任制落实。相信在这些措施的切实推进之下,一定能够促使阿鲁科尔沁旗税务局公务员岗位匹配更加科学、合理、优化,同时这对于其他的一些行政机关的人员岗位匹配工作的发展而言,也能够发挥较好的借鉴作用。
【学位单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：D630.3
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 研究综述概况总结
    1.3 研究思路与研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 技术路线图
2 相关概念及理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 公务员
        2.1.2 岗位匹配
        2.1.3 绩效考核
    2.2 理论基础
        2.2.1 人力资源相关理论
        2.2.2 人力资源岗位匹配的相关理论
3 阿鲁科尔沁旗税务局公务员岗位匹配现状分析
    3.1 阿鲁科尔沁旗税务局公务员岗位匹配基本状况
        3.1.1 阿鲁科尔沁旗税务局公务员岗位匹配现行举措
        3.1.2 阿鲁科尔沁旗税务局公务员岗位匹配取得的成效
    3.2 阿鲁科尔沁旗税务局公务员岗位匹配存在的问题
        3.2.1 岗位匹配制度不够完善
        3.2.2 工作分派不均
        3.2.3 教育培训工作与需求脱节
        3.2.4 轮岗机制尚不健全
    3.3 阿鲁科尔沁旗税务局公务员岗位匹配存在问题的成因
        3.3.1 重视程度不够
        3.3.2 绩效考核工作不到位
        3.3.3 基层需求传导通道不畅通
        3.3.4 人岗匹配模型分析不完备
4 国外与国内其他地区岗位匹配的经验借鉴
    4.1 国外岗位匹配概况
        4.1.1 日本:“轮换工作法”实现人岗匹配
        4.1.2 澳大利亚:基于“自愿申请”的人员定岗理念
        4.1.3 瑞士、瑞典:市场化培训提升公务员人岗匹配度
        4.1.4 英国:以“绩效考核”为核心的人岗匹配模式
    4.2 国内岗位匹配概况
        4.2.1 南京市建邺区国税局:结构与人性平衡下的人岗匹配系统
        4.2.2 株洲市住房公积金管理中心:机器学习在人岗匹配中的应用
    4.3 经验借鉴
        4.3.1 健全人员岗位匹配制度建设
        4.3.2 重视人员轮岗机制
        4.3.3 坚持双向选择机制
        4.3.4 注重培训提升人员岗位胜任力
        4.3.5 完善绩效考核机制
        4.3.6 构建岗位匹配模型
5 阿鲁科尔沁旗税务局公务员岗位匹配分析与对策
    5.1 阿鲁科尔沁旗税务局公务员岗位匹配模型构建
    5.2 阿鲁科尔沁旗税务局公务员岗位匹配对策
        5.2.1 健全公务员岗位匹配制度
        5.2.2 完善公务员轮岗交流机制
        5.2.3 建立公务员岗位双向选择机制
        5.2.4 加强培训提升公务员岗位胜任力
        5.2.5 以绩效考核促进公务员岗位责任制落实
结语
参考文献
致谢
作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果

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本文编号：2886891