宁波市威琅集团人力资源管理信息系统的研究与分析
【学位单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2015
【中图分类】:TP311.52
【部分图文】:
一,??否者这种点名"签到"的方式不是有效的,并且负责员工签到的人员只能手工记??录缺席、迟到等状态,増加了其工作量,并且还容易出现细漏。??(2)点名"签到"这种方式不能准确量化的反映出如有员工迟到,迟到具??体多长时间,一般仅只能记录是否缺勤。那是否有一种方式可W准确量化的记录??员工是否迟到,迟到多长时间,这样也便于公司在月末发放工资的时候有个参考??的考量。??(3)随着经济的不断改革和深化,传统的人力资源管理模式越来越不适用??于当今的公司企业人事管理。??本文涉及到的业务仅从宁波市威浪集团人力资源管理方面来研究与分析。??2.1.2组织职能分析??组织结构图是企业的流程运转、部口设置及职能规划等最基本的结构依据,??常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式W及矩阵式等。??^? ̄ ̄—??
?'??图2.1招聘管理业务流程图??如图2.1所示,招聘管理业务流程围是宁波市威玻集团的HR和应聘人员共??同参与完成整个招聘过程的业务流程。首先HR用户发布招聘请求,然后应聘人??员投送对应的简历。H民用户根据投送的简历进行一轮简历筛选确定初试人员名??单,然后组织初试,巧试合格者公司对其进行面试,最后确定最终录取的人员名??单。??2.2.2培训管理流程??8????■??
?i_??图2.2培训管理业务流程图??如图2.2所示,培训管理业务流程图是宁波市威狼集团制定培训计划对公司??贵工进行培训及进行培训开始的业务流程图。一方面,可W提高公司员工的业??务水平:另一方面,还可W考评公司员工的出勤情况。首先,公司制定培训计划,??根据指定的情况进行修改和编辑最后形成一个针对近期员工水平的培训计划书。??然后,公司员工申请参加培训,培训结束后参加培训考试,最后得到培训考试成??绩。??2.2.3绩效管理流程??9??
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本文编号:2887154
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