敏捷高潜人才识别策略研究

发布时间：2020-12-03 11:26

　　VUCA时代易变性、不确定性、复杂性和模糊性(Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity)在当下已经成为所有企业面临的新常态。发起模糊决策、提倡应对复杂、追求迭代进化、强调速度制胜成为VUCA时代组织发展的必然需求,这正是敏捷(Agility)的内涵。现代企业需要敏捷的高潜人才识别策略,科学准确识别高潜人才,为高潜人才合理配置优质资源,加速高潜人才成长,最终为实现企业发展及转型蓄力。本文基于成熟稳健的能力素质词典,首先将质性研究方法与量性研究方法相互结合,其中质性研究方法是行为事件访谈法,量性研究方法是能力素质测评法与统计学数据分析法,敏捷的构建能力素质模型,即定义人才。然后依托能力素质模型将定义人才与评估人才联结,最后形成完整的人才识别体系。目的是通过研究高潜人才能力素质模型构建理论、方法,为企业定制出适用的高潜人才能力素质模型,为高潜人才的甄选、发展提供全面、详实、具体的依据。本文通过案例分析,完整呈现敏捷高潜人才识别策略在企业人力资源管理中的应用。立足企业战略为出发点,强调建模速度、轻盈体系设计、快速项目启动,为企业定制高潜人才能力素质... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１敏捷高潜人才识别体系结构??

?（１）?ＯＰＱ３２ｒ性格测评维度分为人际关系、思维方式、性感情绪，共计３２??个项目，见图３－３。??人际关系?思维方式?情感情绪??有说胆力的?｜败抵疳理的?｜轻松的??辦制舰的?「勒?麵麵?分校力?＾????撕的?资志￡？的?馆绪??縐ｎ的—???乐？的???＿＇二?创免与变?仁輓的??夕卜向的?创新的?

?第三章敏捷高潜人才识别体系构建方法???３．?３．?２定义人才??定义人才是高潜人才识别策略的起点，能力素质建模是定义人才的核心，所??以构建能力素质模型的敏捷与否直接决定了识别体系的属性。??３．?３．?２．?１技术路纟矣－能力素质模型??构建能力素质模型运用多种方法及形式，主要为测评数据分析、行为事件访??谈、焦点小组讨论等，将质性方法与量性方法相互结合，从而保证了能力素质模??型建模程序的科学性与建模结果的客观性，能力素质模型建模的技术路线，见图??３－４。??

【参考文献】：
期刊论文
[1]胜任素质模型在民营企业员工招聘中的应用[J]. 刘虹伶.  中国市场. 2018(34)
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[3]企业青年高潜人才的培养与探索[J]. 黄贵.  管理观察. 2018(04)
[4]“敏”于思,“捷”于行的团队管理模式[J]. 山蒂亚戈·多达,思瓦提·洛希亚,吉拉德·思皮克兴达,韩凤.  人力资源. 2016(08)
[5]《领导力:如何在组织中成就卓越》[J]. 詹姆斯.M.库泽斯,巴里.Z.波斯纳.  当代电力文化. 2015(09)
[6]浅议人才盘点对企业人才战略的重要作用[J]. 卢刚.  经营管理者. 2015(13)
[7]如何有效进行人才梯队建设[J]. 王香芬.  人力资源管理. 2013(12)
[8]发现高潜质人才[J]. 陈玮,岑颖寅.  清华管理评论. 2013(05)
[9]鉴别高潜人才的科学方案[J]. 程瑶.  现代国企研究. 2013(04)
[10]做好人才盘点,建立人才驱动型组织——访凯锐优才副总经理 赵实[J]. 刘喜文.  人力资源管理. 2013(01)

博士论文
[1]高潜人才隐性人力资本形成、转化和创造研究[D]. 刘丽.首都经济贸易大学 2010

硕士论文
[1]用户研究中的观察法与访谈法[D]. 王雅方.武汉理工大学 2009



本文编号：2896320