HB财产保险公司绩效管理优化设计研究
发布时间：2020-12-04 19:19
随着改革开放的深入推进,我国保险行业不断完善,取得了迅猛发展。但是,国内保险公司一直将业务发展作为主要核心,忽视绩效管理对保险公司发展的重要性,致使其绩效管理仍存在一些问题,尤其是在绩效计划制定、考核指标设置、绩效沟通等方面,不能有效发挥出绩效考核对保险公司经营管理的积极作用。需要针对保险公司绩效管理现状进行分析研究,完善其绩效管理,保障保险公司可持续发展。因此,对保险公司绩效管理的优化研究具有非常重要的现实意义。本文主要采用文献资料调查法、问卷调查法以及实地调查法,结合HB财产保险公司在绩效管理方面的实际现状,重点运用问卷调查方式分析其在绩效管理实践当中的主要问题,从而探索能够完善HB财产保险公司绩效管理体系的对策,优化绩效考核体系。具体而言,本文可以分为以下几方面的内容:第一章:绪论。对目前保险公司绩效管理的背景环境进行了阐述,分析了进行保险公司绩效管理研究的重要意义。第二章:相关理论基础。从绩效、绩效管理以及绩效管理的作用等方面对绩效管理的主要内容进行阐述,并介绍了绩效管理的主要方法。第三章:HB财产保险公司绩效管理现状分析。对HB财产保险公司的发展情况进行分析,进而介绍HB财产...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究框架图
图 2.1 绩效管理体系划、绩效实施、绩效考核、绩效考核结果反馈以及绩效考相互作用。一般而言，通过对财产保险公司发展战略目标计划，并在实际的发展过程当中对绩效计划进行调整和优的顺利进行。而且，绩效管理目标实现的程度也需要通过个人进行绩效考核结果的反馈，发现并解决问题，以提高核结果的应用改善企业整体发展水平。力资源管理系统当中的核心内容，财产保险公司绩效管理系、人力资源培训开发体系等共同构成人力资源管理系统当中，财产保险公司绩效管理的基础内容就是进行工作分岗位任职要求，从而为后续的绩效考核评价提供参考依据够进行绩效评估，还能够为人力资源规划、培训开发、薪，共同构成财产保险公司人力资源管理的战略发展优势。
3.1 HB 财产保险公司概况3.1.1 HB 财产保险公司简介HB 财产保险公司在 2014 年 12 月成立，是江西省第一家全国性法人保险公司。HB 财产保险公司在发展过程当中不断的求新求实，逐渐明确了“理性经营、稳中求进”的企业发展思路，并将实现股东价值、公司价值、员工价值、客户价值、社会价值共赢等方面作为公司发展的主要目标，通过“管理高度集中、销售充分授权、岗位公平竞争、技术移动互联”的经营管理模式，有效地推动了 HB 财产保险公司的健康、稳定发展，使其逐渐成为管理规范、服务良好的现代保险企业。3.1.2 HB 财产保险公司组织框架在 HB 财产保险公司的组织结构当中，主要涉及股东大会、监事会、董事会、总裁室等机构，董事会下设战略与投资决策委员会、提名薪酬委员会以及审计与风险管理委员会等，总裁室下设办公室、党群工作部、董事会办公室、人力资源部以及财务部等部门。
【参考文献】：
期刊论文
[1]国内系统重要性保险公司的经济资本度量及绩效评估[J]. 高侯平. 统计与决策. 2018(21)
[2]我国银保合作绩效分析研究[J]. 于金秀,张春梅. 经贸实践. 2018(21)
[3]销售渠道、产品策略及其交互作用对我国寿险公司绩效的影响[J]. 仲赛末,赵桂芹. 保险研究. 2018(08)
[4]保险公司绩效评价指标的设定及实施策略探析[J]. 陈澄. 管理观察. 2018(22)
[5]保险公司女性高管对公司绩效影响的实证研究——以三家上市保险公司为例[J]. 原彰,苏晓坚. 上海保险. 2018(06)
[6]财产保险公司绩效的因子分析[J]. 张献炜. 纳税. 2018(06)
[7]国有企业绩效考核问题及对策分析[J]. 张爱丽. 中国商论. 2018(04)
[8]浅谈财产保险公司人力资源管理中的激励机制[J]. 陈莉. 纳税. 2017(31)
[9]财产保险公司企业绩效及影响因素分析[J]. 吴珊. 纳税. 2017(25)
[10]企业绩效管理优化路径探讨[J]. 袁芳,陈四良. 财会学习. 2017(11)
硕士论文
[1]PA保险公司北京分公司绩效考核优化研究[D]. 张晶晶.对外经济贸易大学 2017
本文编号：2898112
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究框架图
图 2.1 绩效管理体系划、绩效实施、绩效考核、绩效考核结果反馈以及绩效考相互作用。一般而言，通过对财产保险公司发展战略目标计划，并在实际的发展过程当中对绩效计划进行调整和优的顺利进行。而且，绩效管理目标实现的程度也需要通过个人进行绩效考核结果的反馈，发现并解决问题，以提高核结果的应用改善企业整体发展水平。力资源管理系统当中的核心内容，财产保险公司绩效管理系、人力资源培训开发体系等共同构成人力资源管理系统当中，财产保险公司绩效管理的基础内容就是进行工作分岗位任职要求，从而为后续的绩效考核评价提供参考依据够进行绩效评估，还能够为人力资源规划、培训开发、薪，共同构成财产保险公司人力资源管理的战略发展优势。
3.1 HB 财产保险公司概况3.1.1 HB 财产保险公司简介HB 财产保险公司在 2014 年 12 月成立，是江西省第一家全国性法人保险公司。HB 财产保险公司在发展过程当中不断的求新求实，逐渐明确了“理性经营、稳中求进”的企业发展思路，并将实现股东价值、公司价值、员工价值、客户价值、社会价值共赢等方面作为公司发展的主要目标，通过“管理高度集中、销售充分授权、岗位公平竞争、技术移动互联”的经营管理模式，有效地推动了 HB 财产保险公司的健康、稳定发展，使其逐渐成为管理规范、服务良好的现代保险企业。3.1.2 HB 财产保险公司组织框架在 HB 财产保险公司的组织结构当中，主要涉及股东大会、监事会、董事会、总裁室等机构，董事会下设战略与投资决策委员会、提名薪酬委员会以及审计与风险管理委员会等，总裁室下设办公室、党群工作部、董事会办公室、人力资源部以及财务部等部门。
【参考文献】：
期刊论文
[1]国内系统重要性保险公司的经济资本度量及绩效评估[J]. 高侯平. 统计与决策. 2018(21)
[2]我国银保合作绩效分析研究[J]. 于金秀,张春梅. 经贸实践. 2018(21)
[3]销售渠道、产品策略及其交互作用对我国寿险公司绩效的影响[J]. 仲赛末,赵桂芹. 保险研究. 2018(08)
[4]保险公司绩效评价指标的设定及实施策略探析[J]. 陈澄. 管理观察. 2018(22)
[5]保险公司女性高管对公司绩效影响的实证研究——以三家上市保险公司为例[J]. 原彰,苏晓坚. 上海保险. 2018(06)
[6]财产保险公司绩效的因子分析[J]. 张献炜. 纳税. 2018(06)
[7]国有企业绩效考核问题及对策分析[J]. 张爱丽. 中国商论. 2018(04)
[8]浅谈财产保险公司人力资源管理中的激励机制[J]. 陈莉. 纳税. 2017(31)
[9]财产保险公司企业绩效及影响因素分析[J]. 吴珊. 纳税. 2017(25)
[10]企业绩效管理优化路径探讨[J]. 袁芳,陈四良. 财会学习. 2017(11)
硕士论文
[1]PA保险公司北京分公司绩效考核优化研究[D]. 张晶晶.对外经济贸易大学 2017
本文编号：2898112
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