共享经济下C公司租车业务竞争战略研究

发布时间：2020-12-06 02:29

　　随着移动互联网、手机支付、大数据、物联网、人工智能等新兴技术的蓬勃发展,共享经济概念深入人心,并影响到了人们生活的方方面面,进而促进了共享经济企业的迅速发展。在共享经济大环境下,企业之间的竞争已经超越了传统的企业之间的价格竞争、市场竞争,不断朝着企业核心竞争力、企业竞争优势转变。隶属于租赁行业的C公司也不例外。该公司汽车租赁业务一直是公司的核心业务,其业务的发展与共享经济和互联网技术的发展关系密切。C公司要想在激烈的汽车租赁业务市场竞争中取得竞争优势,就需要依据共享经济的特点和公司自身的情况进行战略转型,确定公司合理的竞争战略,促进公司自身的健康可持续发展。因此,论文研究具有实际意义。论文基于共享经济的特点和企业战略管理理论与方法,首先针对C公司所处的行业及其自身的发展状况进行了波特五力模型分析,确定以差异化战略+云战略为该公司未来的竞争战略;随之从法律法规、市场竞争、业务发展、业务定价和技术更新等方面围绕该公司竞争战略实施的风险进行了研究,明确了各类风险对C公司战略实施的影响;再者从多个方面提出了风险应对措施,包括拓展业务范围、重视三四线城市的发展、建立多样业务模式、在现有业务模式下... 

【文章来源】：南京邮电大学江苏省

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

我国汽车租赁市场规模及预测

图 3.4 中国租车行业各市场发展趋势矩阵在商业模式上，租车业务商务模式（如表 3.3 所示）主要有 B2C 模式、B2C+平台模式、2P 模式[45]。B2C 模式是租车公司最常采用的商业模式，B2C 模式的典型特征[46]是：租赁企自营车辆租赁平台；自主采购车辆资源；自建线下门店；车辆、产品、服务、流程标准化，备品牌、规模效应。部分企业采用 B2C+平台模式，接受传统租赁公司的加盟，获取车辆资。P2P 平台是连接出租用户与承租用户的中间平台，它的特色是将家庭闲置车辆加盟平台，给用户使用，车主能够随时监控车辆位置、行驶情况。表 3.3 商业模式B2C P2P 平台模式租赁企业自营车辆租赁平台 连接出租用户与承租用户中间平台 连接租赁公司与承租用户中间平台重资产，自助采购车辆资源 轻资产，合作个人车辆闲时资源轻资产，合作租赁公司，获取车辆


本文编号：2900545