日本企业人力资源管理模式对我国民办高校的启示
发布时间:2020-12-06 05:09
日本企业人力资源管理模式包括终身雇佣制、年功序列制、企业内工会,管理风格表现在全员参与、团队意识、忠诚度三个方面。我国民办高校与日本企业在人力资源管理上存在着各种差异,如用工形式、团队意识、员工培训制度等方面。本文从四个方面提出建议来完善我国民办高校的人力资源的管理:物质激励与精神激励并用;拓宽人才通道,提高使用效率;提倡以人为本,注重文化建设;内部培养与外部引进相结合。
【文章来源】:管理观察. 2020年07期 第138-139页
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
1 日本企业人力资源管理模式
1.1日本企业管理“三大神器”——终身雇佣制、年功序列制、企业内工会
1.2日本企业管理风格——全员参与、团队意识、忠诚度
2 我国民办高校与日本企业在人力资源管理上的差异
2.1用工形式的差异
2.2团队意识的差异
2.3员工培训制度的差异
3 日本企业人力资源管理模式对我国民办高校的启示
3.1物质激励与精神激励并用
3.2拓宽人才通道,提高使用效率
3.3提倡以人为本,注重文化建设
3.4内部培养与外部引进相结合
本文编号:2900783
【文章来源】:管理观察. 2020年07期 第138-139页
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
1 日本企业人力资源管理模式
1.1日本企业管理“三大神器”——终身雇佣制、年功序列制、企业内工会
1.2日本企业管理风格——全员参与、团队意识、忠诚度
2 我国民办高校与日本企业在人力资源管理上的差异
2.1用工形式的差异
2.2团队意识的差异
2.3员工培训制度的差异
3 日本企业人力资源管理模式对我国民办高校的启示
3.1物质激励与精神激励并用
3.2拓宽人才通道,提高使用效率
3.3提倡以人为本,注重文化建设
3.4内部培养与外部引进相结合
本文编号:2900783
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