JH公司人才梯队建设研究

发布时间：2020-12-06 18:05

　　改革开放以来,国内民营企业抓住时代机遇,参与市场经济建设,立足国际国内两个市场,取得了极大的成功。近几年来,受“三期叠加”的影响,开始面临生存与发展的挑战。JH公司成立于1995年,主要从事手表加工制造。多年以来,主要依靠当年国企转制而来的那批老员工,公司发展面临人才断层,青黄不接。如何建立现代企业制度,向管理要效益,加强人力资源管理,建设人才梯队管理制度,成了企业主的一大挑战。本文首先对人才梯队相关理论进行阐述,并基于JH公司的员工职业生涯规划调查结果分析,提出JH公司进行人才梯队建设的必要性。接着,本文根据JH公司的人员结构现状分析,总结出JH公司建设管理型人才梯队、专业型人才梯队、技能型人才梯队的紧迫性,并针对这三类人才设计人才梯队建设过程。最后,提出JH公司建设人才梯队的保障措施。本文的研究结果旨在为JH公司的人力资源战略管理提供借鉴意义,希望通过人才梯队的建设加强企业的人力资源管理,从而加快实现JH公司的战略目标。 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

胜任力冰山模型

图 2-2 人才梯队的金字塔结构规划理论职业生涯指一个人终生经历的所有职位的整体历程”行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连一个人在分析影响自己职业发展的各种因素基础上确所需的具体行动计划。择的代表理论：生涯理论中最为悠久的理论是波士顿大学教授帕森斯的和职位的匹配，这样的匹配需要经过三个步骤，第一识。包括自身天赋、兴趣、能力、志向等；第二对不包括成功要素、优缺点、薪酬水平、机会等；第三两波特除了强调先天的因素更提出学习经历对人的影响职业选择起到重要作用。他认为人们选择职业受到了

第 3 章 JH 公司人才梯队建设现状分析3.1 手表行业人才现状3.1.1 手表行业现状世界手表行业产销格局：瑞士手表占据高端市场，国产表以中低端为主。从产来看，瑞士钟表占据高端市场，出口手表货值居首（2015 年瑞士钟表出口总额 224美元），同时垄断高端钟表及绝大部分高端及中高端机械机心供应，世界四大钟表团中斯沃琪、劳力士以及厉峰三大集团来自瑞士。日本钟表主打石英品种，以中高为主，特点是在生产中运用大量新技术及新材料，代表品牌有卡西欧、西铁城等。产手表以中低端为主，产能及产量居世界第一（2015 年中国钟表出口量 6.83 亿只）但附加值较低，四大品牌为飞亚达、天王、罗西尼、依波。国内高端手表（5000 元以上）市场基本被瑞士表占据，中端市场（1500-2000）以进口为主，国产品牌大约占据 25%的市场份额。而低端手表市场（1500 元以下）以国产品牌主导。

【参考文献】：
期刊论文
[1]新时期如何加强企业人才梯队建设[J]. 张爱民.  中外企业家. 2016(32)
[2]关于企业人才梯队建设的探讨[J]. 张海欧.  人力资源管理. 2015(12)
[3]浅谈企业如何走出人才梯队建设的常见误区[J]. 王建成.  商. 2015(41)
[4]做好员工职业生涯规划 增强现代企业竞争力[J]. 李希养.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2015(09)
[5]强化人才梯队建设 夯实企业发展基础[J]. 孟建华,胡燕.  现代国企研究. 2015(08)
[6]论企业的人才梯队建设[J]. 陈静.  企业技术开发. 2014(33)
[7]赢在人才——浅谈企业人才梯队建设[J]. 傅艳芳.  企业改革与管理. 2014(18)
[8]关于加强国有施工企业人才梯队建设的思考[J]. 李凤玲.  经济师. 2014(08)
[9]转企改制企业人才梯队建设的理论与实践[J]. 汪军良.  人力资源管理. 2014(04)
[10]如何有效进行人才梯队建设[J]. 王香芬.  人力资源管理. 2013(12)

硕士论文
[1]ZS公司高技能人才梯队建设研究[D]. 王健.兰州大学 2013



本文编号：2901807