企业化运作的创新型事业科研院所ZJY薪酬体系设计研究
发布时间：2020-12-06 20:27
根据中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的相关文件、指导意见,就创新事业单位机构管理,要坚持解放思想,坚持分类指导,根据不同类型事业单位的特点和运行规律,实行差别化管理。在这一背景下,本选题契合了这一改革趋势,把以企业化运行的创新型ZJY研究院作为本文的案例单位,便于进行深入、具体、有针对性的理论研究以及实践应用。ZJY研究院在薪酬管理体制的改革中进行了不断尝试,有自己的特色,同时也存在着一定的问题。本文运用文献资料、问卷调研、典型案例、数理分析等研究方法,对ZJY研究院现有的薪酬体系进行分析研究,对存在的问题进行了诊断,寻找问题产生的根源,并用先进的薪酬战略理论对薪酬管理体系进行了重新设计,最后提出了具体的保障措施。力求设计出适合企业化运行的创新型事业科研院所的薪酬体系,探索出一条新的发展道路,为其他科研院所的改革提供有益启示。本文的研究结论是:第一,由于ZJY研究院属于创新性的科研事业单位,在某种程度上受到政策限制和制约,没有进行完全市场薪酬设计的条件,所以需要循序渐进。现有的事业科研院所财政拨款,薪酬体制受到约束,制约了产业化发展和创新突破的能力。虽然ZJY研究院打破原有的政...
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
ZJY研究院组织架构图
浙江工业大学硕士学位论文 企业化运作的创新型事业科院所 ZJY 薪酬体系设打破了原事业单位体制机制的束缚，对党政、业务、技术人员实行“分类管各有各的分工和职责，各有各的绩效考核标准，各有各的晋升渠道，形成了人皆有平台、人人皆可成才”的良好文化氛围，在良性的竞争中充分发挥自潜在能力，焕发出更大的工作干劲，员工活力得到释放。图 3.2 是 ZJY 研究所人员构成情况图。（数据截至 2017 年 12 月 31 日
图 4.1 有关公平问题调查结果根据图 4.1 的调查结果，我们可以看到，在薪酬自我公平方面，不满意的员占比达到 28%，不满意的员工认为，他们的岗位薪酬偏低，对自己的收入不满，感觉受到了不公平的待遇；在内部公平方面，不满意的员工占到 40%，他们为在情况基本相同，努力程度差不多的情况下，自己的收入明显偏少，对目前薪酬不满意；在外部公平方面，不满意员工的占比为 49%，几乎达到了一半，然从全行业的视野来进行薪酬水平，该企业的薪酬水平处于中等，属于比上不，比下有余的状态，员工不满意也代表着一种情绪的发泄。从自我公平、内部公平到外部公平三个角度进行问卷调查，呈现出不满意人依次递升的状态，不满意程度逐渐加大。从调查结果看，个人对于薪酬水平的平性感觉的不满意程度不是很高；与同级别的员工进行内部横向比较，不满意人数大大增加；而再与同行业员工的薪酬水平比较，员工不满意程度逐渐加深。就说明，目前 ZJY 研究院的薪酬体系存在着较大的问题，从薪酬公平性的角讲，几乎达到了平均值，也就是说，超过 50%的员工对自己的收入不满意，认自己受到了不公平的待遇，而且是有劲使不出来，希望薪酬激励体系进行重新
【参考文献】：
期刊论文
[1]事业单位薪酬改革问题及解决方式[J]. 李博. 环球市场信息导报. 2017(35)
[2]科研人员人力资源管理的现状与对策[J]. 杨哲欣. 河北青年管理干部学院学报. 2011(02)
[3]薪酬管理在人力资源管理中的运用分析[J]. 冯云. 现代经济信息. 2011(03)
[4]国企薪酬改革系列之一 国企薪酬变革八难题[J]. 段磊. 中国石油石化. 2011(01)
[5]事业单位人力资源绩效考核现状及对策[J]. 郑丽艳,张景春. 科技创新导报. 2010(33)
[6]农业科研机构科技产出绩效评价及其影响因素分析[J]. 申红芳,廖西元,胡慧英. 科研管理. 2010(06)
[7]试论薪酬管理[J]. 苌建强. 现代商业. 2010(17)
[8]科研院所薪酬结构设计研究[J]. 王骞. 当代经济. 2010(04)
[9]农业科研事业单位绩效考核评价体系探讨[J]. 王伟安,夏海英. 农业科研经济管理. 2008(04)
[10]激励机制引导:人力资源优化的创新策略[J]. 吴德. 学术交流. 2007(07)
硕士论文
[1]A矿业公司绩效管理改进研究[D]. 陈青.云南大学 2012
本文编号：2901982
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
ZJY研究院组织架构图
浙江工业大学硕士学位论文 企业化运作的创新型事业科院所 ZJY 薪酬体系设打破了原事业单位体制机制的束缚，对党政、业务、技术人员实行“分类管各有各的分工和职责，各有各的绩效考核标准，各有各的晋升渠道，形成了人皆有平台、人人皆可成才”的良好文化氛围，在良性的竞争中充分发挥自潜在能力，焕发出更大的工作干劲，员工活力得到释放。图 3.2 是 ZJY 研究所人员构成情况图。（数据截至 2017 年 12 月 31 日
图 4.1 有关公平问题调查结果根据图 4.1 的调查结果，我们可以看到，在薪酬自我公平方面，不满意的员占比达到 28%，不满意的员工认为，他们的岗位薪酬偏低，对自己的收入不满，感觉受到了不公平的待遇；在内部公平方面，不满意的员工占到 40%，他们为在情况基本相同，努力程度差不多的情况下，自己的收入明显偏少，对目前薪酬不满意；在外部公平方面，不满意员工的占比为 49%，几乎达到了一半，然从全行业的视野来进行薪酬水平，该企业的薪酬水平处于中等，属于比上不，比下有余的状态，员工不满意也代表着一种情绪的发泄。从自我公平、内部公平到外部公平三个角度进行问卷调查，呈现出不满意人依次递升的状态，不满意程度逐渐加大。从调查结果看，个人对于薪酬水平的平性感觉的不满意程度不是很高；与同级别的员工进行内部横向比较，不满意人数大大增加；而再与同行业员工的薪酬水平比较，员工不满意程度逐渐加深。就说明，目前 ZJY 研究院的薪酬体系存在着较大的问题，从薪酬公平性的角讲，几乎达到了平均值，也就是说，超过 50%的员工对自己的收入不满意，认自己受到了不公平的待遇，而且是有劲使不出来，希望薪酬激励体系进行重新
【参考文献】：
期刊论文
[1]事业单位薪酬改革问题及解决方式[J]. 李博. 环球市场信息导报. 2017(35)
[2]科研人员人力资源管理的现状与对策[J]. 杨哲欣. 河北青年管理干部学院学报. 2011(02)
[3]薪酬管理在人力资源管理中的运用分析[J]. 冯云. 现代经济信息. 2011(03)
[4]国企薪酬改革系列之一 国企薪酬变革八难题[J]. 段磊. 中国石油石化. 2011(01)
[5]事业单位人力资源绩效考核现状及对策[J]. 郑丽艳,张景春. 科技创新导报. 2010(33)
[6]农业科研机构科技产出绩效评价及其影响因素分析[J]. 申红芳,廖西元,胡慧英. 科研管理. 2010(06)
[7]试论薪酬管理[J]. 苌建强. 现代商业. 2010(17)
[8]科研院所薪酬结构设计研究[J]. 王骞. 当代经济. 2010(04)
[9]农业科研事业单位绩效考核评价体系探讨[J]. 王伟安,夏海英. 农业科研经济管理. 2008(04)
[10]激励机制引导:人力资源优化的创新策略[J]. 吴德. 学术交流. 2007(07)
硕士论文
[1]A矿业公司绩效管理改进研究[D]. 陈青.云南大学 2012
本文编号：2901982
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