阜矿集团地勘公司发展战略研究

发布时间：2020-12-13 18:22

　　当前国家宏观经济结构调整,煤炭行业面临产能过剩危机,煤田地质勘查企业经营更是步入低谷,适时制定发展战略是企业求得生存、实现健康可持续发展的关键所在。因此,开展阜矿集团地勘公司的发展战略研究不仅对本企业,而且对同类企业都具有重要的理论指导意义和实际应有价值。基于战略管理理论,采用理论与实践相结合的方式,运用IFE矩阵、PEST分析模型、波特五力模型、EFE矩阵等战略分析工具对公司发展战略进行系统研究。建立了公司内部环境分析和外部环境分析结构,对内部环境中的优势与劣势及外部环境中的机会与威胁进行了归纳和评价。构建了 SWOT矩阵,综合分析公司内部资源与外部环境,将其中的优势、劣势与机会、威胁有机结合,形成具体策略。得出了发挥内部环境优势、改善内部环境不足、抓住外部环境机遇、规避外部环境威胁是公司发展战略制定的原则;拟定出四种备选战略方案;明确选择横向一体化增长战略作为公司总体发展战略;为保障发展战略目标的实现,针对实施的内容制定出相应保障措施。 

【文章来源】：辽宁工程技术大学辽宁省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究技术路线

营亏损逐渐演变为行业冼牌中的被淘汰者。??２．２公司组织结构分析??公司当前的组织结构属直线型，如图２．１所示，公司董事会为公司最高决策??机构，公司经理以下分设安全副经理、生产副经理、人事副经理、总工程师、总??经济师和总会计师。??公司经理主持公司生产运营管理全面工作，组织实施董事会各项决议，负责??公司高层人员管理，公司规章制度建设与监督、公司经营战略的实施，具体分管??部门是综合办公室。??安全副经理分管安全施工监察、安全培训教育及安全体系建设等，具体分管??部门包括安全生产部和安全培训部。??生产副经理分管具体勘査项目施工作业、负责勘査项目施工进度、质量和施??工队伍建设，具体分管部门包括钻探一大队、钻探二大队、机修厂和车队。??人事副经理分管公司人力资源管理、资质管理，具体分管部门包括人事部、??资质管理办公室。??总工程师分管测量测绘业务、工程项目设计、施工过程技术指导与质量监督、??施工过程样本采集与分析、施工成果评估与提交、工程项目的售后服务与技术咨??询及核心技术团队建设，具体分管部门包括工程技术部、测量队、测井队。??总经济师分管工程项目预算与结算、计划执行情况检查、工程项目合同拟定??与审查及协助总工程师开展好工程项目的售后服务与回访

辽宁工程技术大学工商管理硕士（ＭＢＡ）学位论文长起来的，对公司感情深厚，员工团队相对稳定。这些员工技能熟练和阅历丰??，对公司业务质量建设有贡献。（见表２．３）。??公司在职员工中，２０－２９岁的员工占１２％，?３０－３９岁的员工占１６％，?４０－４９岁??员工占３２％，?５０－６０岁的员工占４０％。??公司在职员工的年龄结构呈倒金字塔结构，４０至６０岁在职员工人数卩丨全部??工人数的７２％。（见图２．２）。??表２．３阜矿地勘公司在职职工年龄结构表??Ｔａｂ?２．３?Ｆｕｘｉｎ?ｇｅｏｌｏｇｉｃａｌ?ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ?ｃｏｍｐａｎｙ＇ｓ?ｏｎ－ｔｈｅ－ｊｏｂ?ｓｔａｆｆ?ａｇｅ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｔａｂｌｅ??年龄?２０－２９?岁?３０－３９?岁?４０－４９?岁?５０－６０?岁??人数?２８?３７?７５?９６???

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2914974