H企业后备人才管理体系研究

发布时间：2020-12-14 06:33

　　伴随我国经济的快速发展,外资金融企业的不断涌入,金融企业间的竞争已经到了白热化的地步。随着服务理念不断深化于各金融企业,各金融企业间服务内容和服务质量的差距越来越小,人才队伍的质量则成为各金融企业在激烈竞争中取得胜利的关键。在该背景下,H企业的后备人才管理目前却存在着诸多短板和不足,后备人才建设的专业化、制度化和系统化程度较低,放慢、减缓甚至阻碍了H企业的发展,优化和完善后备人才管理已成为当前H企业亟需解决的首要关键难题。鉴于此,为深入探寻H企业后备人才管理体系存在问题,优化H企业后备人才管理体系,本文主要开展了以下三方面的研究。首先,解析H企业后备人才管理的现状及问题。为全面了解H企业后备人才管理的现状及存在问题,从H企业的基本简介、SWOT分析、人力资源概况三个方面对H企业总体概况进行了介绍,从H企业后备人才的队伍结构、选拔、培养、考评任用四个方面对H企业后备人才管理现状进行了阐释,通过问卷调查借助spss工具对H企业后备人才建设的总体概况及具体存在问题进行了深度分析。接着,优化H企业后备人才管理体系。针对H企业后备人才管理存在问题,在介绍了方案构建的设计目标、设计原则、设计思路的... 

【文章来源】：昆明理工大学云南省

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究技术路线图

的企业战略角度来看，胜任力模型是企业核心竞争竞争力、竞争优势的来源，是企业的本质属性。基本研究将胜任力模型的构建作为 H 企业后备人才选的能力、指标、素质。理论介绍层次理论论（hierarchy of needs theory）由亚伯拉罕 马斯洛（出，该理论主要研究人的需要、动机以及如何进行域、各企业之中[46]。马斯洛认为，人有数量众多、这些需要归纳概括为生理需要、安全需要、社交需类基本需求层次，这五类需要有序纵向排列，依次。

图 3.1 H 企业组织架构图 企业的 SWOT 分析分的认识 H 企业，为下文分析奠定整体环境基础，在此运用业所面临的优势、劣势、机会、威胁进行解析。势分析。①较强的市场细分能力。H 企业是连云港市唯一一家以集团，具有较多的市场份额。②构建统一业务平台，发挥规模经统一的信息、管理、研发、销售等业务平台，具有规模经济效统筹兼顾，发挥组织协同效应。H 企业内部各部门间能够有效组织拥有的资源。④降低信息不对称性。H 企业能够通过高效，系统、全面的掌握和了解企业和客户的信贷情况，有效降低效分散风险。H 企业通过积极扩展金融业务范围，降低单一产来的系统风险。⑥良好的市场口碑。H 企业一直秉承“诚信为本化，为客户提供细致周到和人性化的优质服务，赢得了客户的


本文编号：2915991