大数据时代企业人力资源管理的挑战及应对策略

发布时间：2020-12-19 22:06

　　互联网、信息通信技术、云计算等高科技的发展已将人类社会推进大数据时代。目前企业人力资源管理在"大数据"意识、技术、人才、保护等方面仍存在不足,应对挑战的关键在于:树立人力资源管理大数据思维;加强人力资源管理大数据技术及人才队伍建设;健全数据保护制度,维护人力资源管理数据安全;落实数据载体,加快人力资源管理大数据平台建设。 

【文章来源】：铜陵学院学报. 2020年04期

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

人力资源管理信息数据有序化

首先，人力资源管理者要顺应时代发展趋势，做到顺势而为，要积极主动主动拥抱大数据，正确认识大数据，抓住大数据带来的机遇，抢占先机提升企业核心竞争力。其次，要进行思维变革，树立大数据思维。改变传统的思维决策模式，即依靠个人主观经验进行决策。提高数据意识，深刻领悟大数据思维要求：运用全面样本数据而非部分数据；接受数据微观层面的不精确性，更加关注宏观层面的方向性；更加注重事物间的相关关系而非因果关系；以充分挖掘利用数据背后蕴含的价值资源，据此作出科学的人力资源管理决策。逐步转变传统的“经验+直觉”的决策模式，形成以数据为导向，经验直觉为辅的“数据+经验+直觉”的人力资源管理大数据决策思维模式（如图3所示），使企业人力资源发挥最大化效用。最后，要提高战略眼光和自信心，对新技术的吸纳要有当机立断的魄力，依据企业当前及未来发展实际需求，加大对大数据思维技术的应用，以充分发挥大数据的作用。做到向谷歌公司一样，重视数据的价值，坚持以数据为导向，人力资源管理决策基于客观事实的数据分析[8]。（二）明确自身定位，加强企业人力资源管理大数据技术及人才队伍建设

大数据时代的到来引发人类思维的颠覆性变革，给人力资源管理领域带来诸多影响，提升了人力资源管理效率和水平，使得人力资源管理发展有了质的飞越。同时，也带来了一系列问题和挑战，要想充分发挥大数据的作用，就要顺势而为，不断推进大数据时代人力资源管理模式的变革和创新，促进人力资源管理与大数据的不断融合。人力资源管理者必须进行思维变革，牢固树立大数据思维；持续加强技术和人才队伍建设；切实维护数据安全；不断加快人力资源管理大数据平台建设；才能够把握机遇更加从容的面对大数据时代的挑战。同时，要注意不能走向“唯数据论”或“唯经验论”两个极端，人力资源管理的主角永远是人，重视数据的同时，不能够抹杀人的主观能动性，要将二者深度结合，发挥各自的优势，从而为企业提供更加优质的人力资源管理服务。

【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代人力资源管理的应用与挑战[J]. 马慧佳.  农家参谋. 2018(21)
[2]大数据人力资源管理:变革与挑战[J]. 姚凯,桂弘诣.  复旦学报(社会科学版). 2018(03)
[3]大数据人力资源管理的实践与探索[J]. 孙雯.  税务研究. 2018(03)
[4]大数据背景下组织人力资源管理流程创新研究[J]. 刘飞.  吉首大学学报(社会科学版). 2017(S2)
[5]从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例[J]. 西楠,李雨明,彭剑锋,马海刚.  中国人力资源开发. 2017(05)
[6]大数据在人力资源管理领域的应用价值与挑战[J]. 韩燕.  经济研究参考. 2016(56)
[7]大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 徐艳.  江西社会科学. 2016(02)
[8]大数据在人力资源管理中的应用空间与挑战——基于谷歌与腾讯的对比分析[J]. 张欣瑞,范正芳,陶晓波.  中国人力资源开发. 2015(22)
[9]大数据当道,招聘难题怎么破?——以谷歌公司为例[J]. 秦丹,陈进.  企业管理. 2015(09)
[10]大数据时代人力资源的创新管理[J]. 李琳.  领导科学. 2014(29)



本文编号：2926653