成都PTM公司绩效考核改进设计

发布时间：2020-12-21 10:25

　　近年来,传统媒体行业受到新媒体和互联网冲击,面临前所未有的挑战,各大传媒公司都在新形势下积极探索转型以应对变化的市场环境。人力资源的创新与改革,特别是绩效考核体系也要匹配不断变化的企业内外部发展环境才能发挥它的促进作用。作为成都传媒集团新成立的专业文化传媒公司,成都PTM公司主要负责管理和运营成都市所有公交广告媒体资源。依托优质的媒介资源和强大的城市户外广告发布平台,公司在成立几年时间内迅速成长并取得了良好的市场效益,但人力资源管理特别是绩效考核方面却未跟上经营发展的进程。目前公司以资源管理为主,大部分员工主要从事职能管理工作,工作难以量化,缺乏刚性指标,考核标准难以确定。公司现有的绩效考核模式较为简单粗放,没有形成科学合理的绩效考核体系,考核流于形式,对员工的激励性不足。特别在绩效考核制度建设、绩效沟通反馈以及与公司战略目标的相关性等方面,亟待改善。本文通过运用文献分析、问卷调查、员工访谈等方法对PTM公司绩效考核现状进行分析诊断,结合绩效考核相关理论,针对公司原绩效考核方法存在的问题,引入目标管理、关键绩效指标和项目考核等工具,旨在通对组织目标进行分解、完善考核指标体系,对考核过程... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

目标管理的实施目标管理对现代化绩效管理的影响可概括为：

图3-1 PTM公司组织结构图各部门职责与岗位设置情况见表3-1。表3-1 各部门职责与岗位设置表部门 部门职责 岗位设置办公室 负责公司综合管理事务，包括行政人事制度的拟定、对内对外管理工作的协调、综合文稿撰写和文书收发、行政后勤事务、人力资源管理和法务工作人 力 资 源 专员、行政专员法务专员财务部 财务预决算的编制与执行，资金管理，成本费用核算与控制，审核、报销与收付款，财务数据分析等会计、出纳公益部 组织完成上级单位公益广告宣传任务，承接相关宣传项目 项目专员、设计专员经管部 广告发布业务的全流程监督，包括广告发布内容的初审核，客户报备、发布合同、点位配比、广告发布相关档案管理等；拟审核专员、管理专员

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2929672